ГОСТ Р 55347—2012
П р и м е ч а н и е — Полный, постоянно пополняемый инновационный канал обычно считается работоспо
собным каналом.
3.21 план инноваций {innovation plan). Подраздел общей коммерческой и корпоративной про
граммы. которая сводит воедино все элементы, связанные с инновациями и относящиеся к входным/
выходным характеристикам, процессам или частям организации.
3.22 обзор инноваций {innovation review): Официальный, задокументированный, исчерпываю
щий и систематический анализ инноваций, проводимый для оценки их функциональных возможностей
с целью выполнения установленных требований, определения возникающих проблем (при их наличии)
и выдачи предложений по выработке решений.
П р и м е ч а н и е 1— Обзор может принимать форму совещаний, организуемых теми, кто наиболее тесно
связан с инновациями, или теми, на кого эти инновации будут оказывать заметное влияние; в идеале могут воз
главляться лицами, напрямую не связанными с рассматриваемыми проектами.
П р и м е ч а н и е 2 — Обзор может проводиться несколько раз в процессе разработки инновационного про
екта с целью:
a) гарантии продолжения инновации для получения соответствия с утвержденным техническим заданием;
b
) изменения краткого описания инновации с целью преодоления естественно возникающих экономических
или практических проблем {при каждом их выявлении).
П р и м е ч а н и е 3 — Обзор может проводиться на любом этапе инновационного процесса и должен вы
полняться по его завершении.
3.23 инновационная спираль {innovation spiral); Процесс эффективного формирования иннова
ций на базе имеющихся знаний.
П р и м е ч а н и е — Последнее требует, чтобы:
a) инновации внедрялись полностью:
b
) последующие инновации разрабатывались на более современном уровне;
c) ресурсы не были ослаблены возвратом к устаревшим технологиям.
3.24 инновационная стратегия (innovation strategy): Выбранный путь инноваций, сформулиро
ванный с целью достижения коммерческих и инновационных целей с указанием вводимых ресурсов.
3.25 инновационное сотрудничество [альянс] (innovation alliance): Официальное сотрудниче
ство между двумя или несколькими лицами и/или организациями, осуществляемое с целью формиро
вания инновационных идей и/или эксплуатации возникающих при этом возможностей.
3.26 ведущий (или экспортный) пользователь (lead [or expert] user): Лицо, рассматриваемое
как представитель наиболее компетентных потребителей продукции, или лицо, которое в наибольшей
степени способно эксплуатировать ее возможности.
П р и м е ч а н и е 1— Возможностями (потенциалом) могут быть как те. что уже приняты инициирующей
организацией, или расширяются, в зависимости от области применения и способов работы, которые никогда не
представлялись при запуске продукции.
П р и м е ч а н и е 2 — Этим пользователем может быть и организация.
3.27 длина главного русла инновации (length of the innovation highway): Период времени, в тече
ние которого планируется внедрение инновации долговременных продуктов и услуг.
П р и м е ч а н и е — Этот период увеличивается, когда существующая продукция и услуги переходят к трем
последующим поколениям.
3.28 главная программа инновации (master innovation programme): Программа, объединяющая
инвестиции и инновационные работы, которые должны выполняться организацией в течение заданного
периода времени, с разбивкой на отдельные этапы, и ресурсами, которые должны предоставляться с
разбивкой по времени.
3.29 краткое описание параметров продукции (parametric product briof): Ограничения, наклады
ваемые длиной и шириной русла инновации.
Примечание — Включает всебя указание продукции, подлежащий разработкеорганизацией в заданный
период времени, а также первичные показатели, относительно которых будут проверяться идеи создания новой
перспективной продукции.
3.30 поколение продукции (product generation): «преимущество» - достижение, которое дает зна
чительное конкурентное преимущество:
«состояние» — достижение, которое форсирует значительное изменение в восприятии и способе
исполнения;
4