ГОСТ Р 55347—2012
Другие поощрения могут состоять в распределении созданного сотрудниками за счет инновации допол
нительного дохода, свободном выборе посещений выставок, мероприятий и т.п.:
- установления наставничества, при котором лидеры инноваций и члены академий могут оказы
вать помощь своим подопечным;
- назначения структурных единиц в больших и средних организациях, которые должны будут кон
центрировать свои усилия на отдельных областях или видах продукции и быть центрами мастерства,
при этом обладая относительной независимостью;
- совершенствования программ обучения исполнителей, персонала и любых партнеров, работа
ющих в содружестве в данной цепочке добавленной стоимости, с постоянным обновлением исходных
данных, что будет совершенствовать отношения и навыки, связанные с инновациями.
5.16 Этап 14. Документирование, распределение, обнародование и оценка достижений,
получаемых в результате инновации
Важно, чтобы организации сохраняли сущность инновационной работы внутри себя посредством
ее документирования и тщательного анализа. При этом главными объектами должны быть отличитель
ные особенности инновации, ее конечные результаты, полученные сверх ожидаемых.
Подобные мероприятия делают вклад в корпоративные показатели более ощутимым, не в по
следнюю очередь — за счет получения достигнутой выгоды (количественной или иной) в краткосроч ной
и среднесрочной перспективе. Они должны широко распространяться в организации и между ее
партнерами.
Сопоставление данных в рамках организации дает лучшую основу для оценки степени резонанс-
ности и воздействия инновации. Наилучшим образом оно выполняется с помощью системы менед
жмента знаний, проводящей наиболее полную экспертизу, и сложившихся традиций в постановке
про ектов с целью точной оценки и приобретения опыта (см. 7.8). После этого соответствующим
образом может предоставляться кредит.
Проверки должны продолжаться и после достижения успехов. Многие полезные уроки извлека
ются из неудач и дают уникальное понимание проблем, поскольку они редко обнародуются (поэтому
оказываются недоступными для конкурентов).
Наконец, задокументированный опыт, основанный на объективных доказательствах (в особенно
сти — на единовременной отчетности), является идеальным способом обновления убедительных ре
кламно-пропагандистских материалов. Этот опыт также может преобразовываться в конкретные приме
ры для обучения персонала и составления программ повышения квалификации руководящего состава.
5.17 Этап 15. Повышение репутации организации благодаря инновациям
Ценность инновации может быть еще больше повышена использованием ее в качестве основного
компонента репутации организации; ее движущей силы и носителя корпоративного показателя. Также
помогает репутации и демонстрация того, что инновация дает полезный вклад в устойчивое развитие
территории, где расположены предприятия.
Другие возможные средства повышения корпоративной репутации таковы;
- описание восновных публикациях и планах способа, позволившего инновации внести свой вклад
в показатели организации;
-документирование достижений, получаемых за счет инновации;
- соответствующие сообщения на внутренних и внешних брифингах, обнародование и реклами
рование инновации;
- подтверхздение того, что инновация является главной ценностью при определении показателей
организации.
Организации, обладающие репутацией инновационных, стремятся владеть информацией отно
сительно всех инноваций и поэтому обладают большими шансами на получение поддержки. не в по
следнюю очередь — при поиске источников финансирования и получения грантов. Другое возможное
преимущество — это привлечение новых, более квалифицированных сотрудников и носителей иннова
ционных идей, а также благоприятных отзывов при обращении с совместными предложениями.
5.18 Этап 16. Анализ и корректировка общего подхода к инновациям
Успех от инноваций должен повторяться на регулярной основе. Прошлые достижения быстро за
бываются. а бездействие не является разумной альтернативой. Все это возлагает особую ответствен-
30