ГОСТ Р 55347—2012
a) Разделение рисков/повышение показателей организации:
- Снижение барьеров на пути финансовых инвестиций.
- Распределение рабочих нагрузок.
- Ускорение работ с инновациями.
- Формирование более глубокого понимания нужд потребителей, поставщиков, технологий и ме
тодик.
b
) Расширение возможностей и облегчение доступа к информации:
- Получение доступа к знаниям, навыкам и опыту, а также расширение географической области
влияния.
- Составление более насыщенных, лучше согласованных предложений для потребителей.
- Формирование новых инициатив.
- Получение доступа к жизненно важным дополнительным ресурсам.
- Привлечение дополнительных фондов.
- Преодоление барьеров и ускорение выхода на рынки и встраивания в цепочку добавленной сто
имости.
c) Совершенствование структуры организации:
- Изменение положения и повышение системы показателей организации.
- Преобразование работ организации путем принятия методик и стандартов партнеров.
- Повышение конкурентных преимуществ до критической массы (размеров, ресурсов, разделения
рынков и т.п.).
- Изменение структуры продукции или рынков.
- Ускоренное продвижение закупок, тем самым достижение более плавного внедрения и длитель
ного выживания инноваций.
Помимо установления четких задач, необходимо согласовывать и область применения и продол
жительность существования сообщества. Малые организации должны также тщательно взвешивать
все преимущества от вхождения в слишком тесные рабочие связи с существенно более крупной орга
низацией. не в последнюю очередь — для гарантии эквивалентности вкладов и разумного разделения
активов. Наконец особые меры должны предприниматься для определения того, как закреплять права на
интеллектуальную собственность, а затем защищать их. если сообщество по какой-либо причине
распадется.
6.10 Сеансы группового поиска инновационных идей и проверка проектов
6.10.1 Общие положения
Вторая серия сеансов группового поиска идей может способствовать установлению основной про
граммы инновации, с помощью которой будут создаваться продукция и обеспечиваться перспективное
видение организации (см. рисунок 14).
Основной инновационный коллектив должен содержать или пополняться соответствующими ра
ботниками из своей и сторонних организаций (например, академиками, футурологами, специалистами,
консультантами, потребителями, поставщиками и партнерами по сообществу).
Дополнительные сеансы необходимо проводить регулярно, например, каждые четыре месяца,
в зависимости от типа рассматриваемой продукции. Поскольку на конечные результаты этих сеансов
можно опираться в течение многих лет. то необходимо архивировать сформированные идеи; средства
и методы, помогающие прорабатывать эти идеи, описаны в разделе 7.
6.10.2 Оценка и фильтрация новых идей
Новые идеи должны быстро оцениваться для выбора наилучшего варианта (вариантов) их вы
полнения. Идеи, которые не совпадают с главным руслом инноваций, определенным принципалами,
должны отклоняться. Некоторые основные вопросы, на которые необходимо ответить, представлены
на рисунке 15.
Может оказаться возможным идентифицировать возможности продукции для ее немедленной
разработки, которая будет разительно отличаться от существующей на рынке (или более совершен
ной). Подобная продукция может позволить организации обгонять конкурентов.
Погоня за инновациями должна приносить существенные выгоды, поскольку потребители способ
ны понимать и оценивать достигнутые преимущества. Это относится к тем случаям, когда конкуренты
неспособны оперативно скопировать инновацию.
41