ГОСТ Р 55347—2012
циальным целевым группам, углубления понимания требований и т.п. Это может потребовать несколь ко
лет и многих итераций моделирования перед тем. как будет составлен краткий перечень основных
материалов и оборудования, который будет имитировать конечную продукцию или рабочий прототип,
изготавливаемый для испытаний.
Лидеры инноваций должны гарантировать, что темп будет сохраняться в течение всего времени
выполнения проекта не только для его доведения до завершения, но также для придания энергии всем
членам коллектива. Мнения тех. кто должен выполнять инновации и будет получать выгоду от конечных
результатов проекта, необходимо выслушивать и анализировать для повышения эффективности по
следующего повышения качества продукции.
Лидеры инноваций должны должным образом информироваться о ходе выполнения проекта для
гарантии того, что инновация не будет ограничена в своих возможностях. Они не должны считать, что
коллективы проектировщиков будут выполнять инновацию просто вследствие воодушевляющих поры
вов. Существует постоянная потребность в усилении принципов, которые будут поддерживать органи
зацию на пути к инновации.
Лидеры инноваций должны стимулировать коллективы к расширению существующих границ, осо
бенно в процессе выполнения итеративных начальных этапов. Они должны настаивать на том. чтобы
промежуточные отчеты выполнялись точно, поддерживая варианты инновации с тем. чтобы после всох
этапов составить краткий перечень основных материалов и оборудования. Вариант для отмены может
иметь место в том случае, если непринятие решения руководством приведет к старт-стопному режиму
работы, который подорвет энтузиазм членов коллектива.
Еще одна роль лидера инноваций состоит в его убежденности в том. что проекты в основной
программе инноваций полностью скоординированы с эффективным взаимодействием между коллек
тивами.
Принципалы должны гарантировать, что фонды тратятся по прямому назначению и не удержива
ются в резерве или не направляются на посторонние цели, если нет четких причин для корректировок,
которые должны тщательно проверяться. Если фонды все же были перераспределены, то для коррек
тировки планов необходимо рассмотреть влияние отдельных инициатив на программу инноваций
в целом.
Различные способы работы (особенно в содружестве)должны прослеживаться для гарантии того,
что они действительно вносят свой вклад в повышение показателей и конечных результатов инновации
(см. 4.4 и 6.9).
Рекомендуется интенсифицировать коллективные работы специалистов и пользователей как
часть корпоративной социально ориентированной программы (когда это целесообразно — включение
более возрастных пользователей и других лиц с особыми запросами).
Если при первой реализации инновация оказывается неудачной, то следует принять меры по
установлению соответствующей обратной связи с целью выяснения причин этого. Если окажется, что
продукция нежизнеспособна, то необходимо скорректировать ее в соответствии с полученным опытом, а
затем повторно как можно быстрее выпустить эту же продукцию на рынок для сохранения своих по зиций
и престижа.
Принципалы и лидеры инноваций несут ответственность за гарантии того, что их организации
не подвергнутся избыточному риску, который может привести к фатальным последствиям. Более того,
они должны вселять в членов коллектива уверенность в успех, которая позволит им быстро восстанав
ливаться после каждой неудачи и продолжать борьбу за инновации, обращая негативные моменты
в позитивные.
5.14 Этап 12. Оценка выполнения основной программы инноваций и вклада в нее
Принципалы несут ответственность за надзор и оценку работ по инновациям, предпринимаемым
в данной организации или в ее интересах. Регулярные проверки должны быть запланированы в основ
ной программе инноваций.
Инвестиции в инновации должны оцениваться с помощью формальной, задокументированной,
прозрачной и известной широкому кругу сотрудников процедуры, принятой в данной организации.
Необходимо выполнить три наиболее значимые оценки, связанные с:
1) вкладом инновации в показатели работы организации, особенно в конечный результат инно
вационных работ, а также в достижение целей инновации, общих задач организации и финансовых
результатов.
2) основной программой инновации (включая определение требований организации к инноваци
ям. одобрение предложений, создание портфеля инновационных проектов, предоставление ресурсов,
28