ГОСТ Р 55347—2012
Как Вы позиционируете свой проект? Пометьте крестиком «х» соответствующие квадратики иа шкапе
Характеристики проекта с низкими рискамиХарактеристики проекта с высокими рисками
фильное достижение и является относитель
но незаметным
ность (все знания, навыки и опыт персонала
известны)
влияние на рентабельность проекта
предпринимают аналогичные работы и будут
первыми выходить на рынок
Стандарты на показатели коллектива про
ектировщиков и субподрядчиков могут быть
определены, непрерывно контролировать
ся и при необходимости предприниматься
меры по их коррекции
Понимание того, что может не получиться в
инновационных проектах, и тщательная под
готовка к реагированию на критические не
удачи
Инновации обеспечивают радикальное про □ □о□□ Потребители воспринимают предложенную
движение вперед, которое поможет потреби инновацию как малосущественную
телям совершенствовать свой бизнес
Изменение представляет собой низкопро- □ □□□□ Предложенное изменение будет весьма за
метным и являться высокопрофильным до
стижением
Проект может выполняться организацией са □ □
мостоятельно
□□□ Проект будет выполняться только путем фор
мирования внешних альянсов
Проект может выполняться в пределах со □ □
гласованных конечных сроков
□□□ Необходимое для проекта время будет гораз
до меньше стандартного
Требования к ресурсам могут оцениваться с □ □
определенной достоверностью (как в отно
сительно знакомой области)
□□□ Оценки требуемых ресурсов являются доста
точно приблизительными, поэтому, вероятно,
будут весьма неточными
Организация может выполнять проект, пол □ □
□□□ Организация не имеет крайне необходимой
ностью используя внутреннюю компетентей компетентности, которая пока неизвестна
и до этого не использовалась
Проект гложет выполняться с использованием □ □
доступных технологий, процессов и методик
□□□ Проект требует применения новых техноло
гий, процессов и методик
Большое опережение сроков по графику и □ □
а□□ Небольшие отклонения по срокам могут ока
бюджету будет оказывать незначительноезывать значительное влияние на рентабель
ность проекта
Высокая вероятность достижения целей за о □
планированной инновации и ожидаемых ко
нечных результатов проекта
а□□ Низкие шансы достижения цепей запланиро
ванной инновации и ожидаемых конечных ре
зультатов проекта
Относительная простота добиться принятия о а
инновации рынком
□□□ Относительная сложность добиться принятия
инновации рынком
Возможность применения достигнутой инно о □
вации и/или ее распространения как запла
нированной
□□□ Большие трудности внедрения инновации по
сле завершения ее проработки
Риски могут быть идентифицированы, устра □ □ □ а о
нены или впоследствии введены в допусти
мые пределы
Трудности в определении проблем и их влия
ния на решения
Низкая вероятность того, что конкуренты
□ □□ □□
Высокая вероятность того, что другие орга
низации работают над аналогичными иннова
циями и имеют репутацию рекордсменов по
выходу на рынок первыми
Стандарты на показатели коллективов трудно
установить и непрерывно контролировать
Отсутствие понимания того, что может не по
лучиться в инновационных проектах, поэтому
не ожидают критические неудачи и плановые
реакции
Анализ цикла получения потребителем опыта в использовании продукции полезен при проверке
ее потенциальной уязвимости и реакции заинтересованных сторон на проведение корректирующих
мероприятий (см. 7.4). Подобный анализ позволяет выявлять связи между компонентами, которые не
обходимы для их бесперебойной совместной работы, а также для резервирования и обеспечения гиб-
53