ГОСТ Р 55347—2012
иий. Инновации зачастую связаны с новыми интуитивными представлениями, которые делают возмож
ным принципиальную реструктуризацию проблем. Другие различия могут возникать:
- у сотрудников, объединившихся для рассмотрения возникающих проблем;
- в среде, в которой сотрудники работают и взаимодействуют;
- в используемых языках выражения, подходах и методах;
- в представлении и реализации решений и в способе увязки их достоинств;
- в способах, какими решения будут вводиться и поддерживаться на рынках.
Достижением инноваций может быть существенное снижение цены продукции, что позволит от
крыть новые рынки и ввести технические достижения гораздо быстрее, чем прогнозировалось, тем
самым обеспечивая значительные конкурентные преимущества.
Инновации могут приводить к изменению продукции и переориентации ожиданий потребителей.
Организация может изменять способы своей работы, которые, в свою очередь, приведут к реструктури
зации рынка; новые стандарты и законодательство также могут внести вклад в повышение показателей и
защищать интересы пользователей продукции.
Дискретная структура радикальных инноваций может приводить к нежелательным разрывам, од
нако при надлежащем планировании даже резкие изменения могут происходить достаточно гладко.
В большинстве случаев успех инноваций определяется факторами, не связанными с их техническим
содержанием, а благодаря способу, которым инновация вводится и поддерживается на рынке.
4.5 Причины инноваций
Многие причины делают инновации императивом организаций, особенно малых и средних пред
приятий. Необходимость в них связана с выживанием и иногда является единственной стратегией
устойчивого роста. Другие организации рассматривают инновации как жизненную силу, которая способ на
мотивировать ее сотрудников и вызывает у них чувство гордости.
Во многих случаях инициаторами инноваций являются потребители и партнеры, находящиеся в
одной цепочке. Возникающие трудности, заявляемые требования и жалобы помогают понять, в каком
направлении искать разумные решения.
Принципиальными причинами, по которым инновации должны стать ядром компетенции органи
зации. являются следующие:
a) Для улучшения текущей ситуации;
- снижение затрат и повышение прибыли, а следовательно, повышение рентабельности;
- защита доли продукции компании на рынке и ее выживание при неблагоприятных обстоятельствах;
- стимуляция интереса персонала к интересной и перспективной работе;
- обеспечение стабильности трудовых ресурсов.
b
) Для открытия новых перспектив;
- изменение восприятия организации;
- использование направлений с большими потенциальными возможностями;
- получение конкурентных преимуществ и лидерства на рынке;
- снижение давления конкурентов.
c) Для усиления соответствия требованиям:
- приведение в соответствие с законодательством (существующим и ожидаемым);
- расширение социальной и природоохранной ответственности.
d) Для улучшения показателей организации:
- повышение репутации организации и ее рыночных показателей;
- привлечение дополнительных фондов;
- привлечение партнеров с жизнеспособными идеями и широкими потенциальными возможностями;
- привлечение к работе и удержание сотрудников с более высокой квалификацией.
4.6 Высокопродуктивная инновация
Для получения конкурентных преимуществ в случаях, когда ресурсы ограничены до предельно
необходимых, для организаций принципиально важно сконцентрировать свои усилия на тех возмож
ностях. которые будут давать максимальный операционный, психологический и финансовый выигрыш.
Любознательность членов коллектива, запросы потребителей (или их неудовлетворенность) и дав ление
конкурентов — все это действует как шпоры, чтобы делать что-либо лучше и по-иному, однако не
обходимо прилагать особые усилия для формирования высокопродуктивных инноваций, которые будут:
11