ГОСТ Р 55347—2012
Все отчеты (внутренние и внешние) способствуют построению и налаживанию связей, экономиче
скому обоснованию для достижения более профессионального подхода к инновациям. Они указывают
на основные причины изменений и. возможно, на затраты для поддержания существующего состояния, а
также дают предварительные оценки возможностей, передаваемых ресурсов и ожидаемых доходов.
Помощь экспертов (и ведущих пользователей продукции) может потребоваться для выработки
ключевых вопросов, развития необходимых навыков и поддержки лидеров инновации.
5.4 Этап 2. Формирование перспективного видения
Формирование перспективного видения должно сопровождаться широким анализом текущих воз
можностей организации и потенциала их совершенствования, что будет способствовать формулирова
нию четких перспективных инструкций и рекомендаций, которые будут вдохновлять коллег на выдви
жение соответствующих предложений по совершенствованию и развитию перспективной продукции.
Перспективное видение, которое, возможно, принципалы могут развивать с помощью сеансов
группового поиска творческих идей, должно формироваться путем:
- понимания людьми своей жизни, а также изменений в естественной и антропогенной среде:
- использования ключевых технологий и бизнес-методик;
- использования ключевых характеристик потенциальных рынков сбыта;
- анализа основных потребностей потребителя и работ, восприятия и ожиданий, решений о закуп
ках. удовлетворения требований и соблюдения прав:
- анализа опыта потребителя в организации и ее продукции;
- разработки оптимальных методик;
- анализа работ конкурентов;
- анализа ожидаемых изменений в законодательстве;
- анализа сценариев предполагаемого развития (событий, рынков, технологий), а также потенци
альных отрицательных факторов; и
- анализа намерений организации в позиционировании себя в будущем и внесения текущего вклада.
Результат группового поиска творческих идей на верхнем уровне руководства организации позво
ляет определить главное русло инноваций для прогнозирования показателей организации (подробнее
об этом см. 6.8 — 6.12).
5.5 Этап 3. Формулировка задач, связанных с инновациями
Принципалы должны формулировать в организации инновационные задачи для повышения и
придания большего смысла ее бизнес-деятельности. Они должны четко сформулировать общую по
зицию организации или философию инноваций, главные стимулы для продвижения инноваций и вне
сения вклада в общие показатели организации. Эти формулировки, вместе с целями и стратегиями
организации, должны быть определяющими факторами того, что приемлемо для организации с точки
зрения работ и инвестиций в инновации.
5.6 Этап 4. Выделение задач и стратегий инноваций из общих задач и стратегий организации
Принципалы должны гарантировать, что соответствующие инновации и вопросы, связанные с
управлением ими. будут рассмотрены в процессе планирования. Задачи инновации должны выделять ся
из общих задач и стратегий организации в области бизнеса, перспективного видения и стратегий,
вместе с критериями, по которым необходимо оценивать новые возможности и показатели организа
ции. Все это будет гарантировать, что корпоративные задачи обеспечат основу и движущие силы всех
инноваций, и что ресурсы организации будут распределяться между различными областями примене
ния из полного потенциала организации с целью решения всех задач.
Результаты этого рассмотрения должны документироваться во всех ключевых программах —
стратегических, коммерческих, рабочих и ведомственных. Если любая часть инновации не может быть
достигнута в рамках этих программ, то все связанные с ней вопросы должны быть четко определены в
других частях инновации.
5.7 Этап 5. Определение главного русла инновации
Главное русло инновации характеризует направление действий организации с целью разработки
трех следующих поколений продукции. Оно должно показывать, как требования рынка/конкретного по
требителя. технологические достижения и т.п. могут объединяться для совершенствования продукции,
предоставляемой организацией.
23