ГОСТ Р 55347—2012
6.5 Гарантии занятости
Маловероятно, что сотрудники будут заниматься инновациями в течение слишком продолжитель
ного времени, если будут чувствовать себя незащищенными с точки зрения их занятости или почув
ствуют, что внедренные инновации будут угрожать их занятости. Наиболее продвинутые организации
предпринимают значительные усилия по предоставлению гарантий занятости для своего основного
персонала.
С другой стороны, организация, которая обладает качественным перспективным планированием,
должна предоставлять и более надежные гарантии занятости своим сотрудникам. Она должна опре
делять навыки сотрудников, необходимые для использования возможностей, появляющихся в главном
русле инновации.
Комплектование организации персоналом, его обучение и сохранение опыта будет гарантиро
вать. что организация сможет обладать нужной компетентностью для реализации перспективных пла
нов производства.
6.6 Проекты управления инновациями с жесткой проверкой этапов и пунктов
В настоящее время в организациях, больших и малых, наиболее распространена методика управ
ления инновационными проектами с системой проверки их этапов/пунктов в форме, общепринятой в
профессиональной практике проектирования последних десятилетий. Известно, что зачастую органи
зации устанавливают у себя относительно сложные системы управления проектами, жестко связанные с
выполнением порядка десяти этапов. Затруднения возникают при введении таких сложных систем.
Обманчивая их новизна обеспечивает быстрый путь к неудаче.
Важнейшие этапы проектирования, разработки и запуска инновации иллюстрируются рисунком
10. который дает целостную картину жизненного цикла создания и разработки продукции, начиная от
первого осознания ее нужности и заканчивая утилизацией продукции и анализом ее жизненного
цикла. Эта базовая модель может быть разработана в рамках системы, специально
приспособленной (в за висимости от конкретных обстоятельств) к уже существующим в организации.
Pre-project phase Define opportunity and plan project — Предпросктная фаза Определение возможностей и планирование
проекта: Stage 1 First awareness and understanding of opportunity — Этап 1 Первое ознакомление и понимание возможностей;
Stage 2 Feasibility study into viability of opportunity / Oraft project proposal — Этап 2 Анализ реализуемости и жизнеспособности
возыожиостей/Саставлсмие первого варианта предложения по проекту; Project phase Oesign and develop solution — Фаза про
ектирования Проектирование и выработка решения; Stage 3 Generation of options for solution concepts -- Этап 3 Формирование
концептуальных вариантов решений: Stage 4 Detail design of complete product - Этап 4 Детальное проектирование всей продук
ции. Deliver, support and maximize potential - Выдача, поддержка и максимизация возможностей: Stage 5 Execution of complete
design and launch of product — Этап б Проведение полного проектирования и запуск продукции в производство: Stage
в
Continual
improvement and extension of product into integrated range — Этап
в
Непрерывное совершенствование и распространение продук
ции в комплексной области. Post-project phase Build effectively on experience - Послепроектная фаза Эффективное построение на
основе опыта; Stage 7 Withdrawal of product and lifetime review of project and experience — Этап 7 Изъятие продукции /Анализ ее
жизненного цикла и накопленного опыта.
FMcyHOK 10 — Важнейшие этапы при проектироеании.’инноеаций
34