ГОСТ Р 55347—2012
0 Являются ли вспомогательные ресурсы и работы запланированными, что позволит избежать
трудностей, связанных с дублированием функций, особенно при переходе между этапами, когда ответ
ственность может передаваться между различными коллективами?
6.14 Применение ускоренных методов
Значительный прогресс в мире может быть достигнут путем одновременного выполнения некото
рых работ (всегда, когда это возможно). Подобное запараллеливание работ может распространяться и
на этапы проектирования, что. возможно, может приводить к повышению доходов за счет ускоренного
внедрения инноваций (в особенности — первого выхода продукции на рынок) и оправдывать выделе
ние дополнительных ресурсов.
Общее необходимое для инновации время также может сокращаться путем снижения разрывов
между этапами и исключения из графика ненужных и избыточных работ.
Другая инновационная стратегия устранения потерь — это получение гарантий того, что суще
ствующие знания сотрудников не потеряны или восстановлены, а прежние достижения — не измене ны.
Также существенно то, что все выполненные инновации были оценены целевыми потребителями. Если
другие организации предлагают более качественные решения, то значительное время может быть
сэкономлено за счет использования опыта этой организации и. возможно, принятия ее подхода. При
наличии законных возможностей организации должны стараться дублировать отличительные осо
бенности любой продукции в свою собственную. В идеальном случае подобное заимствование должно
действовать подобно трамплину, который позволит организации обойти конкурентов.
6.15 «Поглощение» продукции
Приготовления к «поглощению» продукции, которая является одной из опасностей инновации, весь
ма важны. Когда организация выходит на рынок с усовершенствованной продукцией, а также поддержи
вает существующий ее ассортимент без каких-либо изменений, то новая продукция, возможно, будет сни
жать продажи остальной продукции. Это существенно в тех случаях, когда новая продукция
недостаточно быстро расширяет рынок, но сильно влияет на продукцию, которая обеспечивает большой
объем продаж и прибылей. При этом оборот от продаж может значительно падать, что способно
задерживать возмеще ние капиталовложений, ограничивать варианты маневрирования и влиять на
репутацию организации.
Если дополнительные получатели продукции совпадают с прежними целевыми группами, то это
может стать причиной для поиска новой рыночной ниши для ранее разрабатывавшейся продукции в
других секторах рынка (возможно, с более низким ценовым диапазоном). Большим предприятиям роз
ничной торговли можно предложить небольшое количество вариантов продукции в виде эксклюзивных
моделей с различными наименованиями известных компаний (или с собственной маркировкой) с целью
формирования новых источников прибыли, которые будут компенсировать потери от продаж основной
продукции. Подобные стратегии могут стать собственными инновациями организации.
6.16 План изъятия и смены продукции
После определения места продукции в главном русле инновации, организации должны оценить ее воз
можный срок службы и срок ее изъятия даже до конца разработки. Плавный переход между моделями в боль
шей степени важен для потребителей, поэтому модернизация продукции должна создавать им минимальные
неудобства. Продленная поставка запасных частей и предоставление услуг являются важными моментами в
планах изъятия продукциидля гарантии того, что потребители с более ранними модификациями продукции не
станут отказываться от нее; это является требованием, устанавливаемым на определенных рынках.
Существует растущая тенденция к повышению срока службы продукции при снижении времени
выхода ее на рынок и интервалов между введением новых моделей. Срок службы продукции может
быть повышен (возможно, даже в два раза) с помощью продуманного, постепенного совершенствова
ния. что позволит заполнить разрывы в главном русле инновации до того, как инновационная замена
будет готова к выпуску на рынок.
Решениям о вводе, изъятии и повышении срока службы продукции должен предшествовать тща
тельный анализ доходов и затрат.
6.17 Оценка процессов и инфраструктуры
Все программы инноваций должны устанавливаться с целью регулярных оценок и облегчения
определения вклада инновации в показатели организации. Конечные результаты оценок всего портфе-
47