ГОСТ Р 55347—2012
«организация» — этапное достижение в организации или на производстве;
<устаревание> — достижение, которое делает прежние продукты устаревшими;
<платформа> — достижение, которое устанавливает новую базу, на которой будет формировать
ся последующая продукция;
«последовательные изменения» — совокупность нескольких изменений, вводимых по отдельно
сти в течение определенного промежутка времени для получения новой, усовершенствованной про
дукции. которая должна восприниматься как более ценная;
«одновременные изменения» — изменение или ряд изменений, одновременно вносимых в про
дукцию;
«стандарт» — достижение, которое устанавливает новый стандарт, принимаемый и другими ор
ганизациями;
«преобразование» — изменение, которое позволяет преобразовывать рынки (изменяет правила
игры на них и направления, открывает новые возможности и т.п.).
3.31 радикальная инновация (radical innovation); Инновация, приводящая к значительным (ино
гда даже скачкообразным) изменениям, которые не могли ранее экстраполироваться исходя из суще
ствующего состояния.
П р и м е ч а н и е 1— Подобная инновация может приводить к большим и/или фундаментальным измене
ниям одного или двух факторов или к меньшим изменениям нескольких факторов, приводящих к неожиданному
исходу и ломающих сложившиеся стереотипы или устанавливающих новые эталоны.
П р и м е ч а н и е 2 — Эта инновация может быть связана с продукцией, услугами, процессами, методами и
технологиями для позиционирования, практики, исполнения, прогнозирования и определения возможностей.
3.32 оценка риска (risk assessment); Процесс определения и оценки возможного отрицательного воздей
ствия конечных результатов проектирования, если их невозможно избежать или смягчить, уравновешивание и за
мена на воздействие, которое они могут выдержать.
3.33 план (маршрут) развития (road map; route map): Описание ожидаемых серийных разработок и про
межуточных этапов, которые могут содержать рекомендации относительно будущего пути развития.
П р и м е ч ан и е 1— Указание путей развития инноваций применительно кпродукции, услугам, процессам,
методам и технологиям.
П р и м е ч ан и е 2 — При обоснованном планировании новая продукция и т.п. может задумываться в плане
использования ожидаемых разработок (технологических и т.п.). как только они станут доступными.
3.34 анализ чувствительности (sensitivity analysis); «существенные факторы» — определение
относительного влияния одних и тех же отклонений различных факторов в анализируемых ситуациях;
П р и м е ч а н и е — В этом анализе могут вводиться или удаляться различные факторы и ограничения с
целью моделирования ситуаций типа «наилучший». «наихудший» или «наиболее вероятный» фактор.
«степень изменения» — оценка влияния различных степеней изменений конкретного фактора на
общую рассматриваемую ситуацию (характеристики, исходы и т.п.).
3.35 серийная инновация (serial innovation); Ряд взаимосвязанных инноваций, которые должны
быть совместно направлены для достижения необходимого конечного результата.
П р и м е ч а н и е — Зачастую подобная инновация возникает в результате проведения основных ра
бот или проверки конечного результата, необходимых для создания добавленной стоимости и активации целевой
инновации.
3.36 серийный инноватор (serial innovator); Физическое лицо или организация, успешно прошед
шие регистрацию нескольких инноваций, которые могут быть не связаны между собой.
3.37 ориентация на нужды потребителя (user-centred): «опыт» — опыт разработки продукции
или услуги в области жизнеспособности и поведения потребителей или пользователей;
«люди» — подход к разработке, который учитывает нужды потребителей и делает их главными
ориентирами в процессе разработки.
П р и м е ч а н и е — Иногда подобный подход называют «сфокусированным на потребителе», «гума
нитарно-ориентированным». «эмпатическим» или «совместно прорабатываемым» (особенно в архитектуре и
проектировании).
5