ГОСТ Р 55347—2012
Окончание таблицы 2
Унажито изменение, которое Вы предложили бы для внесения в этот вопросник. Пометьте крестиком «х> соответствующий
квадратик шкалы
Изменение, которое, возможно, вызовет
отрицательную реакцию
Изменение, которое, вероятно будет принято
2
34 5
Отсутствие продолжительных выгод от прило- □ а
жения чрезмерных усилий из-за неправильно
го выбора многих направлений, в результате
чего конкуренты успели быстро скопировать
внесенное изменение
□ □
d
Значительное усилие станет выглядеть це
лесообразным после того, как конкуренты
начнут топтаться на месте, а позиции орга
низации станут укрепляться
4.12 Основы эффективного менеджмента инноваций
В нижеприведенном перечне представлена сводка ключевых мероприятий, предпринимаемых
для эффективного управления инновациями:
a) Организационные положения:
- Подтверждение распределения ответственности, затем проведение в жизнь инновационной по
литики сверху.
- Формулирование четких долговременных представлений и реальных специфических инноваци
онных задач, тесно связанных с задачами и стратегиями организации, а затем получение гарантий в
том. что кратковременные работы будут неразрывно увязаны с долговременными инвестициями.
- Поддержание подлинной и очевидной готовности к эффективным инновациям посредством ка
чественного и надежного проектирования и гарантии того, что инновации будут реализовывать все свои
потенциальные возможности.
- Воспитание культуры инноваций с уверенностью в том. что последующее развитие может плани
роваться. а затем и формироваться в долгосрочной перспективе.
- Создание идеальной среды, которая будет обеспечивать возможность обучения на ошибках.
- Вывод сотрудников организации на передовые позиции инноваций и расширение их возможно
стей для содействия программе инноваций в организации.
b
) Анализ среды:
- Информированность относительно инновационных работ у конкурентов, а также относительно
соответствующих работ в других областях.
- Непрерывный контроль тенденций на рынке, технологий и интеллектуальной собственности.
- Разработка и/или использование приемлемых технологий.
c) Подход к решению проблем.
- Принятие целостного подхода к продукции.
- Стимулирование формирования и эффективной обработки идей, даже тех. которые обладают
минимальной конкурентоспособностью, путем выполнения стимулирующих работ и их определенной
персонализации.
- Поиск инноваций при наличии выраженных потребностей, интересов и стремлений потребителя
и определение существующих проблем. Правильная постановка задач открывает путь к творческим
решениям.
- Поддержка наиболее оригинальных проектов.
- Продвижение комплексных инновационных решений для удовлетворения нужд потребителя и
бизнеса. Копирование становится существенно более трудным, если творческие решения перекрывают
большие области и эмоционально связывают целевые группы.
- Планирование и повторение опыта потребителя в течение полного жизненного цикла продукции
в качестве основы для проектных работ.
- Оценка возможностей и рисков, особенно связанных с распределением по времени и степеням
инновации.
d) Система управления:
- Понимание возможностей и ограничений организации.
- Введение системы для выполнения инновационных работ, которая будет доступна и восприни
маема всеми сотрудниками организации.
20