ГОСТ Р 55347—2012
П р и м е ч а н и е — Этот рисунок иллюстрирует начальные этапы проектирования. Некоторые этапы могут
выполняться одновременно или же между этапами могут иметься промежуточные подэтапы.
При конфигурировании инновационных проектов полезно устанавливать следующие детали, свя
занные с каждым из этапов:
- общие сведения о назначении данного этапа;
- установленные задачи;
- основные задания, которые должны выполняться;
- лица, за которыми закреплены эти задания и несущие ответственность за них;
- возможные даты начала проекта и требуемого его завершения;
- ресурсы и средства, которые должны привлекаться;
- инструментарий и методы, которые могут облегчать инновации (представления, идеи, исполне
ние и т.п.);
- основные результаты, которые должны быть получены;
- критерии поэтапных проверок.
Важнейшее преимущество от принятия системы поэтапной проверки состоит в установлении ра
зумно подробного плана проекта, с четко поставленными задачами и результатами, которые можно
непрерывно контролировать по мере разворачивания проекта.
Продвижение проекта от одного этапа к другому, подтверждение удовлетворительного заверше
ния любого конкретного этапа работы должны сопровождаться официальными промежуточными про
верками, которые должны распространяться на:
a) Проверки работ на предшествующем этапе (и на всех предыдущих этапах, если это целесо
образно). особенно в отношении повышения достижений на данный момент.
b
) Подтверждение того, что состояние организации и рабочая среда остаются неизменными, как
и задачи и стратегии проекта, с особой ссылкой на ожидания потребителя.
c) Переориентацию проекта при наличии отклонений от поставленных целей или при выявлении
фактов его дробления.
Проверка принятых решений включает в себя:
1) Утверждение работ по этапу и окончательное утверждение проекта для немедленного пере
хода к выполнению следующего этапа.
2) Санкционирование перехода к следующему этапу, однако с определенными изменениями/до-
полнениями (возможно, с изменением конечных результатов, установленных целей, стратегий, ресур
сов и т.п.).
3) Требование внесения исправлений/дополнений и повторной проверки до дальнейшего продол
жения работ.
4) Обращение коллектива проектировщиков к более ранним этапам для внесения доработок (воз
можно. из-за изменения какого-либо фактора).
5) Отказ от приемки работ на этапе и требование повторения этого этапа.
6) Перевод проекта в состояние ожидания либо на неопределенное время, либо для проверки/
продолжения в определенный день.
7) Приостановка работ и выход из проекта.
6.7 Область проверки существующих инновационных методик
Предварительная проверка организации в отношении инноваций должна распространяться на
перечисленные ниже факторы, а также на другие факторы, возникающие при особых обстоятельствах;
а) Внутренние проверки:
- продукции, услуг, процессов и бизнес-моделей (доли на рынке, этапа в жизненном цикле, отличи
тельных характеристик, проектируемой отдачи, пределов колебаний цены и т.п.);
-взаимосвязанных конечных результатов (например, упаковки, рекламной литературы и руко
водств пользователя, материалов для рекламных стендов), помощи в установке, применении и обслу
живании продукции:
- сооружений (например, внешнего и внутреннего состояния мастерских, выставочных залов, то
варных складов, рабочих мест);
-оборудования, других спроектированных средств (аппаратного и программного обеспечения) и
их дополнительной поддержки;
- состояния и готовности к инновациям на различных уровнях организации;
35