ГОСТ Р 55347—2012
3.38 удобный для пользователя (user friendly): Связанные с конечными результатами особен
ности. которые легко воспринимаются пользователем, а все операции доступны и легко усваиваются им
на интуитивном уровне.
П р и м е ч а н и е — Иногда подобный подход называют «воспринимаемым пользователем», «удобным для
длительной работы» или «удобным при нарушении функций».
3.39 цепочка добавленной стоимости (value chain): Все факторы и работы, предпринимаемые
организацией или от ее имени, которые вносят вклад в продукцию, а также воспринимаемые заинте
ресованными сторонами (в особенности — потребителями и пользователями), начиная от создания
концепции и заканчивая конечной утилизацией и повторной переработкой продукции.
3.40 визуальное представление (visual imagery): Визуальная интерпретация идей и концепций.
3.41 визуализация (visualization). Процесс, с помощью которого идеи и концепции выражаются
или представляются более ярко и с большей долей реальности при использовании методов визуально
го представления информации.
3.42 анализ по принципу «что было бы. если бы» («what if?» analysis). Анализ проблем или
возможностей для определения того, как характеристики и конечные результаты могли бы измениться
при устранении определенных неблагоприятных обстоятельств, особенно — различных ограничений
или барьеров.
П р и м е ч а н и е — Подобный анализ отличается от анализа по принципу «если только» в том. что он раз
вивается внаправлении от известных представлений, а не отжелаемого будущего состояния (см. п. 3.10).
3.43 ширина русла инноваций (width of the innovation highway): Показатели (включая финансо
вые). которые должны удовлетворять соответствующим требованиям и которые могут ограничивать
перспективные планы, а также область, на которую должна распространяться инновация при разработ ке
долгосрочной продукции.
4 Инновация, новизна и обзор основ менеджмента инноваций
4.1 Блок-схема полной структуры менеджмента инноваций
Структура инновационного менеджмента во всей своей полноте иллюстрируется рисунком 1. хотя
на практике возможны различные итерации между отдельными этапами, выполняемые для уточнения
или дополнения информации.
Можно непосредственно применять все этапы реализации этой концепции в равной мере как к
малым, так и к большим организациям, хотя первые могут пропускать выполнение ряда этапов из-за
малочисленности их персонала, более простой и менее громоздкой структуры. При этом все принятые
процедуры будут аналогичными и могут отличаться лишь степенью и масштабами.
4.2 Планирование за пределами видимого горизонта
Время планирования может зависеть от вида продукции и может составлять примерно десять лет.
Время планирования не может быть слишком большим. Большинство людей желает выживания
своей организации, а также гарантий своей занятости по крайней мере на ближайшие десять лет, что
может достигаться лишь путем непрерывной поставки хорошо спроектированной продукции на рынок.
Новую продукцию необходимо разрабатывать в соответствии с выбранным магистральным направле
нием развития, которое задает нишу, которая должна занимать организация в течение заданного про
межутка времени, а также планируемые промежуточные этапы разработки и выпуска продукции (см.
рисунок 2).
6