ГОСТ Р 55347—2012
интеграцию всех областей знаний в работы по инновациям, контроль хода выполнения программы и
повышения важности инноваций в организации).
3)общими затратами на основную программу инноваций, оцениваемыми по полной отдаче от
инновации, а также по капитальным и альтернативным затратам. Сравнение вложений и отдачи от ин
вестиций с таковыми в других областях бизнеса.
Анализ проектов в процессе их выполнения позволяет проверять соответствие работ с перспек
тивами организации и параметрами, установленными в главном русле инновации. Он также позволяет
проверять креативность идей и качество их реализации перед оценкой конечных результатов со сторо ны
различных департаментов, учреждений, дочерних компаний и агентов. Персонал, привлекаемый к
инновационным работам, должен помогать в проведении этого анализа.
Рекомендуется также проводить ежегодный анализ процедур управления инновациями и средств,
которые могут способствовать реализации инноваций (местоположение и качество рабочей среды, бы
товые удобства, оборудование и т.п.), что будет способствовать пониманию необходимости выполне
ния корректирующих мер.
Принципалы должны проверять текущие расходы относительно запланированных, а также отдачу
от инвестиций от всех источников, вложенных в инновацию (но только от капитальных). Необходимо
максимально оперативно выявлять отклонения от программы и осуществлять равномерное распреде
ление необходимых усилий. Принципалы должны обладать информацией относительно всех назначен
ных мер по исправлению подобного положения.
Задачи, стратегии и программы инновации должны периодически анализироваться с целью провер
ки сохранения их значимости, обоснованности и эффективности. Обычно считается достаточным прове
дение ежегодных проверок, однако для организаций, использующих ускоренные технологии разработок
или работающих на формирующиеся рынки, желательно выбирать полугодовые интервалы анализа.
Любые оценки всегда должны быть средством получения более эффективных показателей, и ни
когда — самоцелью. Они не должны нарушать темп инновационных работ, не становиться препятстви ем
для тех. кто занимается инновациями. Ответственность за проведение соответствующих оценок
лежит исключительно на лидерах инновации.
Принципалы должны гарантировать, что результаты анализа будут надлежащим образом задо
кументированы и повсеместно распространены в организации, чтобы извлекаемый из них урок способ
ствовал повышению показателей организации. Обмен опытом поможет избежать повторения ошибок и
проведения ненужных дублирующих работ. Другой возможный выигрыш от анализа состоит в раннем
выявлении прогнозируемых и диагностируемых проблем, что часто приводит к принятию своевремен
ных, более эффективных мер. Рекомендуется, чтобы все полученные результаты анализа и извлекае
мые из него уроки регистрировались и регулярно принимались во внимание с целью накопления опыта
(см. 7.1 и 7.8).
Наконец следует с приемлемыми интервалами оценивать характеристики тех. кто несет ответ
ственность за инновации, что может приводить к пересмотру должностных инструкций, корректировке
распределения ответственности, приоритетов, линий оповещения и повышению навыков.
5.15 Этап 13. Формирование отличительных особенностей продукции и конкурентных
преимуществ посредством инноваций
Организации, которые с помощью инновации формируют у продукции отличительные особенно
сти. вероятно, будут обладать и конкурентными преимуществами, причем стабильные показатели при
постоянно изменяющихся обстоятельствах пользуются большим спросом. Подобные меры осущест
вляются путем:
- идентификации ключевых игроков (в особенности — наиболее активных инноваторов) и анализа
состава инновационных коллективов:
- постоянного усиления формулировки задач, расширения и обновления основных программ ин
новации для поддержания представленных направлений;
- поиска уникальных представлений и методов наращивания интеллектуальной собственности и
разработки продукции, особенно извне, и в общем — повышением компетентности:
- организации инновационных мероприятий, где может происходить обмен подходами и дости
жениями. а также поиск новых идей для дальнейшего развития инноваций. Эти мероприятия могут
способствовать повышению уровня инноваций;
- назначения определенных сотрудников для подбора группы инноваторов, которые обладают по
вышенным статусом и энергией для выдачи предложений и продвижения инновационных инициатив.
29