ГОСТ Р 55347—2012
- Установление межсетевой экспертной системы для непрерывного контроля хода инноваций с
удобными интервалами, позволяющими приостанавливать работы, пересматривать предыдущие не
удачные инициативы и проектировать работы для изменения материального или финансового положе
ния организации.
- Планирование ввода и поддержания инновации.
- Сохранение конфиденциальности планов и программ инноваций.
- Определение, защита и эксплуатация интеллектуальной собственности.
е) Распределение ресурсов:
- Эффективное применение навыков, знаний и опыта сотрудников организации (корпоративное
программное обеспечение).
- Развитие навыков, необходимых для реализации инновационных проектов; установка программ
обучения для обновления навыков управления инновациями и показателей инноваций.
- Использование достижений информационных технологий для повышения эффективности взаи
модействия между организациями для повышения скорости и воздействия.
- Получение гарантий того, что инновации надлежащим образом поддерживаются и снабжаются
ресурсами (персоналом, фондами и кредитами) во всей цепочке добавленной стоимости.
- Продвижение инноваций посредством коллективной работы, расширения связанных между со
бой возможностей и наращивания общего экономического эффекта: стимулирование налаживания
внешних и внутренних взаимосвязей.
- Формирование инновационных сообществ для усиления своих позиций на рынках и снижения
влияния конкурентов: установление протоколов обмена информацией (см. 5.11.2 и 6.9).
0 Получение опыта:
- Оценка вклада инноваций в показатели организации.
- Получение опыта в формировании большего понимания и компетентности в управлении.
- Создание репутации для того, чтобы серийный инноватор стимулировал аутсайдеров к выдаче
идей и мягко стимулировал их к совместной работе.
- Принятие на себя обязанности периодически составлять обзоры по инновациям и методикам
управления инновациями и при необходимости пополнять их.
5 Менеджмент инноваций на организационном уровне
5.1 Общие положения
В данном разделе рассматриваются вопросы, связанные с менеджментом инноваций, исходя из
перспектив организации в целом. Ниже внимание будет уделено направлению работ и рекомендациям,
предоставляемым собственникам-управляющим и партнерам малых фирм, членам совета директоров и
руководителям высшего звена больших компаний, а также руководителям общественных и некоммер
ческих организаций.
Пр име ча ние 1—Для краткости для обозначения вышеуказанных лиц вданном стандарте используется
термин «принципалы».
Организации развиваются поэтапно, по мере повышения своей компетентности в управлении ин
новациями. начиная с уровня новичка и заканчивая уровнем исполнителя мирового класса. На прогресс
организации на этих уровнях оказывает влияние интерес сотрудников, специфические особенности
организации и обслуживаемые рынки.
П р и м е ч а н и е 2 — Термин «корпоративный» в данном стандарте связан с перспективой достижения
организацией высшего уровня, а также с вопросами, которые охватывают всю организацию.
5.2 Распределение обязанностей при инновациях
На способность организации к инновациям значительно большее влияние оказывают те, кто
управляет работами по инновациям и определяет среду, в которой они имеют место, чем специалисты,
которые объединяются в инновационные коллективы для выполнения творческой работы. Поэтому
важно, чтобы компетентные и опытные исполнители распределяли между собой ответственность за
выполнение инновационных работ.
В больших организациях задачи и ответственность, связанные с инновациями, закрепляются за
различными лицами. В малых организациях они. вероятно, будут выполняться единственным лицом.
21