ГОСТ Р 55347—2012
- области компетентности (особенно связанной с проектированием и управлением им), доступной
в данной организации, полученной в содружестве или получаемой на стороне:
- последствий провалов в наборе персонала и его обучения инновациям;
- процедур проектирования/управления инновациями:
-технологий (используемых в настоящее время и представляющих интерес в будущем, уже до
ступных или находящихся в разработке):
- показателей и достижений в недавнем прошлом (например, количества инновационных идей,
объема выпуска новой продукции, количества зарегистрированных патентов, степени эксплуатации ин
теллектуальной собственности для получения дополнительных поступлений, инновационной репута
ции организации и т.п.):
- законодательства и стандартов (созданных в организации или задаваемых извне), документа
ции. соответствия требованиям, санкций за их несоблюдение, а также их воздействия на работу орга
низации, конечные результаты ев деятельности и репутацию.
Ь) Внешние проверки:
- ключевых вопросов и глубоких познаний в области менеджмента инноваций, которые должны
приниматься во внимание и специально адаптироваться к организации, где можно получить доступ к
дополнительной экспертизе;
- продукции, услуг и связанных с ними результатов работ конкурентов, их интеллектуальной соб
ственности. средств, оборудования и других вспомогательных средств инноваций;
- стандартов, результатов экспертиз, методик и достижений организаций, которые являются пере
довыми в конкретных секторах или видах работ;
- существующих и развивающихся рынков и технологий, тенденций (например, в демографии и
изменении ожиданий потребителя) и опытно-конструкторских работ;
- возможных изменений в законодательстве и в стандартах (и санкций за их несоблюдение) в обо
зримом будущем; и
- потенциальных кандидатов для вступления организации в стратегический альянс.
6.8 Проверки на высоком уровне и сеансы поиска творческих идей для инноваций/Анализ
возможностей инноваций
6.8.1 Общие положения
В поворотный момент внимание принципалов должно переходить от прошлого и настоящего к
формированию желаемого организацией будущего, и не останавливаться на том. что в значительной
мере уже определено другими.
В серии сеансов поиска творческих идей принципалы могут рассматривать многие клю
чевыевопросы, которыебудут объединятьизбранныхсотрудниковв течениенесколь
ких месяцев для исследования, выражения мыслей, идей и принципов, согласования подхо дов.
извлекать сущность характеристик, закладывать фундамент действий, конфигурировать
программы и работать над их реализацией (с точки зрения требований к ресурсам, корпоративной
репутации и т.п.). Поиски могут концентрироваться на решении одного или нескольких вопросов (см.
рисунок 11). хотя остается неизменным то, что дискуссии будут иногда переходить и на другие
вопросы. Этот процесс приводит к значительному разбросу отдельных мнений и работ на различных
уровнях.
Формирование перспективного
видения для организации
I 5.4. 6.8. 6.9. Раздел 7 1
Определение длины главного русла
инноваций: установление горизонта
планирования
(5.7. 6.8.2]
Рисунок 11 — Ключевые работы, проводимые при проверках на высшем уровне и на сеансах поиска творческих
идей и возможностей инноваций
36