ГОСТ Р 55347—2012
. f W—tnn—wpnaanltfMhtraduadorofnawпмНма,Шг^гиЕц^мandprotkiai,
Г ondoccmncvoftimtiand opportune*
Organization now •— Организация сегодня; First generation — Первое поколение; Second generation — Второе поколение;
Third generation — Третье поколение; Organization in the future — Организация о будущей; Milestones represent the introduction of
new markets, technologies and products, ana occurence of threats and opportunities — Основные веки, характеризующие выход на
новые рыиси. технологии и продукцию, а также появление неблагоприятных обстоятельств и возможностей.
П р и м е ч а н и е — Продвижение по главному руслу инноваций может носить итеративный характер.
Рисунок 2 — Главное русло инновации и ее основные этапы
4.3 Координация краткосрочных и долгосрочных работ
Обеспечивая постоянный поток идей для инноваций, руководство должно способствовать беспе
ребойной работе и устойчивому развитию своей организации (см. рисунок 3).
Организации все в большей степени могут оценивать способность реагирования на перспектив
ные возможности и подготавливать их для последующего использования (см. 6.18). На скорость реакции
влияют положение организации в среде, которая информирована о состоянии инноваций, возможных
стратегиях, реакции на предлагаемые предложения (планы) и т.п. (см. рисунок 4). Организация может
быть инициатором инновации, продвигающим ее на рынок или стать последователем инициатора ин
новации. принимая ее только после выяснения реакции на нее рынка. В любом случае последователи,
которые сегодня сторонятся инновации, со временем будут вынуждены применять ее, если доживут до
этого.
Неправильно полагать, что организация повысит свои шансы на выживание путем концентрации
внимания на ближайшем будущем в ответ на требования рынка и финансового сообщества. И воз
можность предчувствовать изменения, и возможность быстро реагировать на них должны развиваться
посредством прогнозирования.
8