ГОСТ Р 55347—2012
Окончательная ответственность за продвижение и поддержку работ по инновациям остается за
принципалами, которые несут ответственность и гарантируют, что их организация имеет четкую позицию и
направление и что инновация принесет максимальную прибыль. Принципалы вместе с руководителя ми
высшего звена в больших организациях несут ответственность за эффективное следование данному
направлению и действительное внесение инновацией максимального вклада в показатели организации.
Очень важно, чтобы принципалы продвигали инновации и при этом гарантировали организации
выживание в будущем. Коллеги на нижнем уровне управления организации неизбежно будут концен
трировать свои усилия на текущих работах, выполняемых в ближайшем будущем, или среднеперспек
тивных работах; по-существу. они. вероятно, будут располагать меньшим временем и ресурсами для
проведения анализа в долгосрочной перспективе.
Принципалы могут закреплять текущую ответственность за выполнение инноваций за коллегами,
о чем их необходимо предупреждать. Все они должны четко понимать степень своей ответственности
и заинтересованности в инновациях. Важно, чтобы в описании работ четко устанавливались их роль и
ответственность за продвижение инновации. Все эти аспекты должны периодически анализироваться
и обновляться.
Степень ответственности за инновацию должна сообщаться младшим коллегам, чтобы они знали,
где искать рекомендации, получать идеи для их оценки, повышать знания для осмысления отдельных
идей или проектов или принимать другие решения, связанные с инновацией.
В широком смысле тот. кто несет ответственность и/или является активистом инноваций, должен;
a) убеждать коллег, что их организация может оказывать влияние и формировать будущее;
b
) гарантировать, что запланированная продукция и работы в долговременной перспективе будут
на самом высоком уровне;
c) обеспечивать перспективное видение того, что будет движущей силой организации при инно
вациях;
d) прививать инновационные ценности и расширять понимание задач организации и целей, свя
занных с инновацией, таким образом, чтобы все сотрудники осознавали свою персональную ответ
ственность;
e) формировать основные принципы менеджмента инноваций, с помощью которых коллеги могут
работать с большей свободой в достижении инновации;
0 повышать культуру организации в части инноваций и вести долгосрочные разработки;
д) разрабатывать ролевые модели с поддающимися оценке результатами неоднократных успехов,
достигаемых посредством инновации, которые будут вдохновлять коллег;
h) иметь возможность ориентироваться во всех бизнес-областях, процессах, проектах, а также
изменять программы в организации;
i) действовать в качестве экспертов, которые объединяют полезные навыки, коллективы и ресур
сы. а также создавать сообщества для анализа приемлемых возможностей,
j) продвигать оптимальные методы использования интеллектуальной собственности в организа
ции и узаконивать использование этой собственности другими организациями;
k) повышать репутацию организации для выполнения успешной инновации.
5.3 Этап 1. Анализ существующих методик инноваций для определения потенциала
совершенствования
Перед началом перспективного планирования необходимо идентифицировать и количественно
отразить (когда это возможно) текущее состояние организации с помощью расширенного анализа (под
руководством принципалов), распространяющегося на все сферы инноваций, например работу, проце
дуры. культуру, закрепленные ресурсы, финансовые обязательства и достижения.
В соответствующем отчете должны быть проанализированы;
- тенденции рынка, ожидаемый спрос на текущую продукцию в течение всего ее жизненного цикла; -
планируемый товарооборот и доходы, и. следовательно, возможные провалы в общих показателях; -
сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы;
- существующие интеллектуальные возможности, которые могут использоваться для достижения
большего эффекта и установки существующих навыков.
После этого результаты анализа должны сравниваться с результатами конкурентов, успешных в
инновациях промышленных организаций или частных работ для оценки возможностей совершенство
вания. По существу, они дают основу и создают фундамент и инфраструктуру, необходимые для совер
шенствования показателей организации.
22