ГОСТ Р 55347—2012
мость на принципалов и их инновационные коллективы за приумножение достигнутых успехов путем
копирования использованного ранее подхода применительно ко всем другим коммерческим структур
ным единицам и предприятиям, а также за сотрудничество и поддержку со стороны партнеров по логи
стической цепочке.
Принципалы также должны усиливать процесс непрерывного совершенствования подходов к ин
новациям в своих организациях и систем инновационного менеджмента с использованием более глу
бокого и долгосрочного анализа, которые должны обеспечивать повышенную достоверность на основе
количественных оценок достижений.
6 Работа базовой структуры управления инновациями: Дополнительный
подробный анализ
6.1 Общие положения
Данный раздел содержит более подробное описание основных представлений и работ, которые
необходимо проводить на различных этапах внедрения инновации с использованием принципов инно
вационного менеджмента.
Принципалы могут привлекать коллег из различных подразделений и уровней организации для
формирования индивидуальных и коллективных исходных данных, особенно тех. которые будут отби
раться для нужд основного инновационного коллектива.
6.2 Идентификация лидеров инноваций
Один или несколько исполнителей принимают на себя ответственность за долгосрочное планиро
вание инноваций в данной организации. Чемпионы инноваций должны определяться с целью их ввода и
надзора за инновационными программами, а также за долгосрочной продукцией. В идеальном случае ими
должны быть руководители высшего звена организации, которые обладают стратегическим мыш
лением и. возможно, будут оставаться в данной организации в течение достаточно длительного време
ни для гарантии непрерывности работ вплоть до выхода продукции на рынок.
Лидеры инноваций должны:
-по мере возможности повышать свою информированность посредством профессионального
подхода к инновациям;
- узаконивать инновации, бросая вызов традиционным представлениям и способам достижения
намеченных целей:
-допускать более высокие уровни неопределенности и принимать на себя риски с использовани
ем более совершенной информационной основы:
- оказывать помощь в формулировке предложений тем. кто имеет идеи, которые могут быть одо
брены. после чего будут считаться серийными инноваторами:
-гарантировать существование постоянного потока инновационных идей, представляемых на
рассмотрение;
- использовать все имеющиеся возможности для достижения более высокой эффективности ин
новаций;
- планировать продуманное сочетание инновационных инициатив;
- требовать профессиональной работы с инновационными инициативами и точности исполнения
принимаемых по ним решений;
- принимать участие в инициативах вплоть до поддержания нужных темпов и формирования ин
новационных спиралей;
- быть хранителем корпоративной памяти инноваций (знаний и опыта);
- поддерживать других лиц при принятии ими на себя ответственности за инновации;
- повышать доступность инноваций для других областей и объединять их.
6.3 Выбор основного инновационного коллектива
Изменение программ, например, тех. которые обеспечивают продвижение комплексного подхода
к инновациям, требует создания основного инновационного коллектива для облегчения разработки и
внедрения результатов этих программ.
Потенциальные члены этого коллектива могут определяться путем проверки их навыков
(см. п. 5.13 и таблицу 3). В небольших организациях ряд сотрудников может привлекаться к краткосроч-
31