ГОСТ Р 55347—2012
Change / Performance — ИэмсненитЛроизаодшспиость; Consolidation о( changes — Объединение изменений; Continu
al improvement Extrapolation / Anticipated change — Непрерывное совершенствование Экстрапопяция/Ожидаемое изменение,
Incremental innovation
!
Pushing limits that can be forecast— Пошаговые инновации/ Смещение пределов. которые могут быть пред
сказаны Radical innovation could involve setting new benchmarks or discontinuities through breakthroughs — Радикальная инновация
может включать в себя новые маркеры бенчмаркинга или разрывы между крупными открытиями; Sequence repeats m different
patterns —Повторение последовательностей в различных аспектах; Time — Время
Рисунок6 — График внесения изменений с течением времени
Подчас ступенчатые изменения показателей достигаются посредством использования существу
ющих технологий, эргономики и коммерческой практики или введения новых технологий и процедур.
Подобные фазы радикальной инновации обычно появляются за стабильными фазами, в которых посте
пенные усовершенствования вводятся до тех пор. пока не станет необходимым внесение следующего
радикального изменения.
Фазы радикальных изменений могут стать предвестниками появления новых поколений продук
ции, хотя в реальности большинство инноваций обычно являются второстепенными инновациями, ко
торые не могут в корне изменить продукцию, даже если последовательно был изменен один или
не сколько компонентов.
4.11 Менеджмент инноваций и их изменений
Менеджмент инноваций зачастую сводится к созданию и управлению наиболее перспективными
изменениями в бизнесе и обществе, которые не в последнюю очередь гарантируют, что данное измене
ние не приведет к хаосу или что его реализация не приведет к краху организации (см. рисунок 7).
Объем вносимого изменения зависит от технической и коммерческой квалификации, а также от
того, какие потребители или другие участники в цепочке добавленной стоимости будут задействованы,
что. в свою очередь, будет зависеть от видимых изменений и ощутимого воздействия на показатели и
репутацию.
Есть и такой порог изменений, ниже которого усовершенствование не должно регистрироваться
либо из-за того, что пользователи не почувствуют этих изменений, или из-за того, что они настолько
незначительны, что не произведут на них впечатление.
В тех случаях, когда изменение осуществляется в одной или двух областях продукции, для до
стижения радикальной инновации будут требоваться значительные отличия, однако, когда изменения
запланированы в нескольких областях, то относительно небольшие усовершенствования и отличия
могут давать в итоге радикально новое состояние (см. рисунок 8).
17