ГОСТ Р 55347—2012
ным и долгосрочным разработкам продукции; в больших организациях могут создаваться различные
(хотя и одинаково важные) группы сотрудников.
В тех случаях, когда эти группы уже сформированы, между ними должны установиться гармонич
ные связи для воспитания у них чувства общности. Принципалы должны убедиться, что привлекаемые
к долгосрочным работам группы не снимут с себя ответственности за проекты после выполнения своих
основных функций; в противном случае может возникать антагонизм между инноваторами, работающи
ми над долгосрочными проектами и разработчиками краткосрочных проектов. Если работа переходит
от одного коллектива к другому, то возникновение тесных связей и общих членов коллектива может по
высить уровень сотрудничества.
Необходимо принимать меры по комплектованию основных инновационных коллективов работ
никами. которые ограничивают себя определенными областями и твердо придерживаются принятых
правил. Желательно выбирать таких специалистов, которые получают удовлетворение от решения воз
никающих нестандартных задач и от работы с новыми людьми в новых направлениях. В частности, ими
могут быть работники, которые;
- радуются расширению коллектива и взаимно воодушевляют друг друга;
- способны работать для достижения успехов над несколькими вариантами, без исключения лю
бого из них до последнего возможного момента;
- способны вносить изменения в направление работ и следовать ему до удовлетворительного за
вершения;
- являются последовательными вдостижении идеи и критически настроенными к существующему
положению.
6.4 Стремление к перспективному будущему
Оптимальный путь к желательному будущему — это его создание сегодня.
Работники зачастую полностью копируют существующие требования, поэтому они редко задумы
ваются о будущем; для них неочевидно, что долгосрочная продукция может коренным образом отли
чаться от той. которой организация располагает в настоящее время.
Основной ограничивающий инновационные возможности фактор, который зачастую указывается
организациями. — это неукомплектованность штата с точки зрения его численности и навыков сотруд
ников.
Сообщества коллег и внешних экспертов, которые обладают способностями к прогнозированию,
а затем — к возвращению в реальность, зачастую могут влиять на сотрудников, стимулируя их задумы
ваться не только о сегодняшних проблемах или краткосрочных проектах.
Принципалы и персонал должны мыслить более широко и бросать вызов существующим огра
ничениям. Появляющиеся идеи должны представляться для их количественного и качественного ана
лиза. в том числе для гарантии того, что их потенциал будет в полной мере использоваться в течение
всего жизненного цикла инновации. Сеансы группового поиска идей помогают идентифицировать ис
пользование уже сформированных инноваций.
32