ГОСТ Р 55347—2012
l
- модернизации оборудования и устройств для инноваций:
- выявления новых поставщиков и новых разработок и т.п.;
- проверки при производстве, показывающей инновации всобственной области и в смежных областях.
Другой ключевой компонент программы инвестиций в инновации — это обучение персонала, ко
торое будет способствовать:
a) повышению его информированности и возможностей в отношении инноваций, а также его тер
пимости к неопределенности:
b
) модернизации навыков в управлении инновациями. Принципалы, ищущие тесных рабочих вза
имоотношений с потребителями и поставщиками, должны представить им предложения относительно
возможности их объединения для подобного обучения. Те. кто разделяют между собой процесс обучения,
часто после него работают более эффективно. Реальное преимущество может также достигаться благо
даря лучшему взаимопониманию между сторонами, а также объединению стилей, позиций и подходов.
6.13.2 Финансовые планы
Необходимо устанавливать надлежащий баланс между работами по финансированию из. напри
мер. ведомственных бюджетов и созданию новых фондов, находящихся в централизованном распоря
жении. Принципалы должны делать прозрачными те работы, которые будут полностью
поддерживать ся централизованными фондами, и те, которые будут полностью финансироваться из
ведомственных бюджетов, а также какие части организации будут вносить свой вклад в бюджет. Все
это должно быть заранее согласовано.
Основные активы, зарезервированные на инновации, не должны использоваться на оперативные
нужды, если подобное использование подвергает риску программу инноваций. Однако, когда это воз
можно, надлежащее распределение средств и затрат может способствовать погашению первоначаль
ных капитальных издержек и оптимизировать возврат средств от инновационных работ.
Планирование затрат и финансов должно облегчаться путем использования легкодоступной си
стемы разработки бюджета. Также помогут и рекомендации по планированию соответствующих затрат по
различным статьям и правильному распределению непроизводительных затрат.
Финансовые планы должны включать в себя следующие элементы:
a) уровень, распределение по срокам и характер потребности в финансовых средствах;
b
) объем рынков и прогнозируемые доли продукции на них;
c) прибыль, которая должна быть получена за определенный период времени;
d) прогнозируемые доходы, которые необходимо получить;
e) прибыль или излишки, которые должны быть сформированы;
0 сроки возврата капиталовложений;
д)показатель возможных рисков;
Ь)бюджетные ограничения,
i) анализ затрат/прибыли;
j) отдачу от инвестиций и/или капиталовложений;
k) максимальные бюджеты проектов.
) непрерывный контроль расходов:
т ) проверку исполнения бюджета (при необходимости).
6.13.3 Планирование ресурсов
План использования ресурсов должен определять те ресурсы, которые должны передаваться для
рассмотрения инноваций и управления ими. При этом особое внимание должно уделяться ответу на
следующие вопросы:
a) Будет ли предложенная работа успешно использовать экспертизу, проведенную в данной орга
низации?
b
) Будут ли новые технологии разрабатываться, закупаться или арендоваться для нужд специ
алистов и поставщиков?
c) Будет ли оборудование или средства проектирования специально разрабатываться для нужд
организации или же будут использоваться стандартные варианты, возможно, с минимальной их специ
ализацией?
d) Будут ли достаточными условия (например, пространство, местоположение и контролируемая
рабочая среда) для эффективной работы членов коллектива?
е) Являются ли административные системы на месте способными без перебоев вести работы до
их завершения? Являются ли эти системы адекватно скоординированными для выполнения различных
функций и процедур в рамках организации?
46