ГОСТ 12.0.230.1—2015
- поощрение любых инициатив любого работника, связанных с улучшением состояния условий и
охраны труда, и руководство внедрением этих инициатив в практику;
- проявление личной инициативы и активного участия в руководстве деятельностью по улучше
нию условий труда, соблюдению требований охраны труда, повышению эффективности и результатив
ности функционирования системы управления охраной труда;
- строгое личное выполнение и постоянный контроль за выполнением работниками требований
охраны труда и требований безопасности, определенных технологическими регламентами (инструкци
ями).
При этом всем руководителям в своих подразделениях в пределах полномочий и по своим на
правлениям следует обеспечивать наличие людских (человеческих), материальных и финансовых ре
сурсов, позволяющих эффективно разрабатывать, внедрять, пересматривать и поддерживать систему
управления охраной труда.
При возникновении противоречий между стратегическими целями в области охраны труда, про
возглашенными в политике, и другими производственными задачами организации высшее руководство
организации должно разрешать их таким образом, чтобы принятые решения отвечали требованиям
системы управления охраной труда.
Основными разделами системы управления охраной труда являются;
- политика1), то есть стратегия и стиль управления, совокупность видения организацией своей
миссии в сфере безопасности производства и в охране труда, концепции и стратегии деятельности по
реализации этого видения и миссии, стратегических целей и задач;
- организация21, то есть организационная деятельность по созданию всех необходимых системе
управленческих структур, процедур, распределения обязанностей между работниками и подразделе
ниями и т. п.;
- планирование31и применение41, то есть сочетание элемента системы управления, направлен
ного на установление целей и определяющего необходимые действия и соответствующие ресурсы для
достижения заданных целей с элементом системы управления, направленным на
осуществление/вы-полнение требуемых для достижения целей мероприятий;
- оценка51, то есть оценка результативности системы, внесение корректив в деятельность и тем
самым поддержание процесса непрерывного усовершенствования системы управления и. следова
тельно. ее результативности/эффективности;
- действия по совершенствованию61, то есть постоянный процесс, состоящий из предулредитель-
ных/превентивных действий, то есть действий по устранению причины/лричин потенциального возник
новения несоответствия или другой нежелательной, но потенциально возможной ситуации; корректи
рующих действий, то есть действий по устранению причины/причин выявленного несоответствия или
другой нежелательной ситуации, предпринимаемых для предотвращения повторного возникновения
несоответствия и собственно действия по непрерывному усовершенствованию/постоянному улучше
нию системы управления охраной труда.
Каждый из вышеназванных разделов системы управления охраной труда сам представляет си
стему элементов (или как принято говорить в теории систем — подсистему) мероприятий и процедур.
5.1 Политика
5.1.1 Политика в области охраны труда
5.1.1.1Работодатель, консультируясь с работниками и их представителями, должен изложить в
письменном виде политику по охране труда, которая должна:
а) отвечать специфике организации и соответствовать ее размеру и характеру деятельности;
11От английского «роВсу» — курс, направление действий. Следует отличать от английского «politics» — по
литическая деятельность.
21 От английского «organizing» — организационная структура. Следует отличать от английского «organiza
tion» — процесс.
31От английского «planning» — см. 3.12.
41От английского «implementation» — внедрение, реализация.
51От английского «evaluation».
61 От английского «action for improvement».
8