ГОСТ Р МЭК 61511-2—2011
a) Виды аудита
Проведение аудита ПСБ обеспечивает полезной информацией руководство предприятия, а также
инженеров, занятых обслуживанием и разработкой приборов. Оно придает руководству действенность и
осведомленность о степени использования и эффективности применяемых ПСБ. Существует много
различных видов аудита. Реальный тип, масштаб и частота проведения аудита в любом конкретном
случае должны отражать возможное влияние таких действий на полноту безопасности.
Видами аудита являются:
1) собственно аудиты, как независимые, так и проводимые собственными силами;
2) контроль:
3) визиты безопасности (например, при обходе предприятия и разборе инцидента);
4) обследование ПСБ (по анкете).
Необходимо различать обследования и проверки, с одной стороны, идействия по аудиту — сдру
гой. Обследование и проверка направлены на оценку выполнения конкретных действий на жизненном
цикле (например, контролер проверяет выполнение работы пообслуживанию передтем. как компонент
будет вновь включен в работу). В отличие от нихдействия по аудиту являются более исчерпывающими и
концентрируются на полной реализации ПСБ в отношении жизненного цикла безопасности. Аудит
должен включать в себя определение того, выполнена ли программа обследований и проверок.
Аудиты и контроль могут быть выполнены силами собственного персонала компании, стройки, за
вода или проекта (например, внутренний аудит) или независимыми лицами (например, аудиторами ком
пании. отделом обеспечения качества, контрольными органами, покупателями или третьими лицами).
Руководители различного уровня могут пожелать использовать соответствующие типы аудита,
чтобы получитьдополнительную информацию об эффективности внедрения ПСБ. Результаты аудитов
могут быть использованы для определения неправильно выполняемых процедур, что приведет к
улучшению их применения.
b
) Стратегия аудита
Программы проведения аудита стройки, завода или проекта должны предусматривать повторяю
щиеся программы независимых и внутренних аудитов и контроля.
Повторяющиеся программы регулярно обновляются для отражения предыдущих характеристик и
результатов аудита, а также существующих проблем и приоритетов. Они охватывают все связанные со
стройкой/заводом/проектом действия и аспекты ПСБ, относящиеся к соответствующим периоду
времени и полноте.
Первостепенное основание идополнительная ценность аудитов состоят в том. что их проведение
обеспечивает своевременное получение информации. Эти действия имеют своей целью повысить эф
фективность ПСБ. например, помочь минимизировать риск для работников и населения получить трав му
или погибнуть, способствовать повышению культуры безопасности труда, способствовать
предотвращению любого возможного выброса вещества в окружающую среду.
В итоге стратегия проведения аудитов может иметь смешанный характер и устанавливаться руко
водством (заказчиком) так, чтобы играть роль обратной связи, дающей информацию, необходимую ру
ководству для своевременных действий.
c) Процедура и протоколы аудита
Максимальная ценность проведения аудита может быть достигнута только при условии, что все
стороны (включая аудиторов, кандидатов на участие, руководителей завода, руководителя отдела и
т.д.) понимаютнеобходимость каждого аудита и могутна него влиять. Последующее описание проведе
ния процесса и протоколов аудита может помочь гарантировать некоторую последовательность в под
ходе кдостижению этих целей. Она состоит из следующих пяти ключевых стадий процесса проведения
аудита:
1) стратегия и программа аудита.
Следует ясно определить цель проведения каждого аудита иназначить группы его исполнителейс
указанием роли и ответственности каждой из таких групп.
Необходимо иметь стратегию аудита.
Следует составить программу проведения аудитов.
Необходимо регулярно пересматривать процедуры аудита, программы и стратегию его про
ведения:
2) подготовка и предварительное планирование аудита.
5