ГОСТ Р 55351-2012
Научиться принятой в компании процедуре выдвижения плодотворных
идей.
Как
Развивать новые методы и практику реализации новых идей.
Оценивать выполнимость идей в бизнесе.
Продвигать главные идеи с энергией и энтузиазмом.
План действий
Посетить семинар по технике творческого мышления.
Один раз в неделю посещать семинар «Новые идеи» в департаменте
маркетинга.
Выдвинуть по меньшей мере три новые идеи на семинаре в конце месяца.
Добиться, чтобы как минимум одна идея была принята семинаром.
Один раз в две недели встречаться с линейным менеджером для
получения поддержки и обсуждения дальнейшего развития.
Полезно и легко использовать индикаторы поведения, соответствующие
работе, для выполнения которой и проходит обучение и развитие сотрудник. Это
облегчает не только понимание важности обучающих мероприятий, но и
понимание целей программы человеком, который разрабатывает программы и
оцениваетрезультатыдеятельное™поразвитиюработников.Если
использовать общую модель, то индикаторы поведения нужно соотнес™ со
структурой и содержанием этой модели, Рекомендация о том, как это сделать,
дается в главе по составлению модели компетенций.
Прииспользованиииндикаторовповедениядляоценкипроцесса
совершенствования персонала можно получить дополнительную полезную
информацию. Эту информацию можно получить в процессе адаптации (т.е.
приспособления общей модели к индивидуальным требованиям] или как
дополнение к процессу адаптации общей модели к индивидуальным ком
петенциям.
Индикаторы поведения:
36