ГОСТ Р 55351-2012
-исправлениенизкогокачестваисполнения(определение
необходимости тренинга по развитию навыков исполнения сегодняшней роли);
-мотивированиесотрудниковнаосвоениевысокихстандартов
исполнения(черезпостановкуамбициозныхи объемныхцелей,через
обеспечение положительной поддержки);
-вознаграждение достойного уровня исполнения (через повышенную
оплату или через что-то другое);
-утверждение заявленных ценностей и культуры организации;
-определение необходимости тренинга и развития работников для
исполнения более сложных ролей;
-последовательноепланированиеразвитияипродвижениятех
работников, которые в будущем способны перейти на другую работу;
-контроль исполнения и выявление достижений организации и тех
сторон деятельности, которые нуждаются в развитии.
С точки зрения полезности для каждого работника, оценка исполнения
(эффективности работы) включает в себя:
-определ ение того, насколько хорош о сотруд ник выполняет свою работу
или исполняет роль;
-определение необходимости обучения и развития навыков исполнения
сегодняшней роли;
-определениедостигнутого уровняисполнениядляназначения
вознаграждения;
-определениепотенциала продвижениясотрудниканадругую
функциональную роль.
Суммируя все сказанное, оценка исполнения (с учетом перечисленных
выше причин) охватывает следующие цели:
-установление уровней исполнения;
-определениенеобходимых дляповышениякачестваисполнения
мероприятий;
-реализацияпотенциала достигнутыхстандартовдеятельностии
определение стратегии развития сотрудников;
24