ГОСТ Р 55351-2012
-мотивирование, привлечение и сохранение персонала в условиях,
когда распыление рабочей силы продолжается (например, из-за приглашения
конкурирующими предприятиями специалистов извне и на контракт) и когда с
каждым годом все меньше людей выходит на рынок труда.
Поэтому обучение и развитие плодотворны как для успешной работы
организации, так и для карьерного продвижения персонала:
-обеспечиваетсясоответствиетехникиинавыковдеятельности
сотрудников текущим нуждам производства:
-обеспечивается подготовленность техники и навыков сотрудников
будущим потребностям производства.
Факторы, которые влияют на обучение и развитие
Обучение и развитие, обеспечиваемые самой организацией
Факторы,которые влияют на обучениеи развитиевнутри самой
организации:
-стратегические планы организации - особенно предстоящие изменения
освоенных уровней и видов бизнеса;
-- политикаорганизации,котораяможетвключатьопределение
необходимых уровней компетенций персонала (например, проведение Центров
развития), или политика, вдохновляющая персонал на саморазвитие:
-предоставление сотрудникам возможностей продвижения в сфере
персональной деятельности (например, поддержка продвижения в профессии по
установленнымгосударственнымквалификациям)иливпределахвсей
организации (например, поддержка продвижения по уровням корпоративной
иерархии через обучение менеджменту):
-будущиепотребности - необходимость развивать персонал для
исполненияновыхролейинеобходимостьдостижениятакого
профессионального уровня всего штата, чтобы навыки людей предвосхищали
изменения в бизнесе (внедрение новых технологий, повышение культуры
производства и т.д.);
32