ГОСТ Р 57193—2016
l
j) передачи;
k) валидации;
) функционирования;
т)сопровождения;
п)изъятия и списания.
П р и м е ч а н и я
1 Для программных средств и системных элементов аппаратных средств эти процессы применяются рекур
сивно на более низких уровнях для определения системы и рекурсивно на более высоких уровнях для реализации
системы, определения потребностей и требований заинтересованных сторон, определения системных требова
ний. архитектуры и проекта, системного анализа, проведения комплексирования. верификации и валидации.
2
Эти процессы часто выполняются одновременно, повторяясь между собой, чтобы установить решение,
сбалансированное относительно требований, критичных критериев качества функционирования и критичных ха
рактеристик качества. На любом уровне абстракции системные требования и модели применяются последова
тельно через повторения используемых технических процессов. Когда требования и модели не могут быть реали
зованы непосредственно, те же самые процессы повторяются рекурсивно на более детальном уровне, то есть на
следующем, болев низком уровне в иерархии системы.
3 Понятие стадий жизненного цикла и применение этих процессов в любой стадии описаны подробно в [19].
В нем есть полное множество результатов стадии для применения технических процессов в пределах жизненного
цикла системы.
6.4.1 Процессы анализа бизнеса или назначения
6.4.1.1 Цель
Цель анализа бизнеса или назначения — определить проблемы бизнеса или назначения, или
имеющихся возможностей, охарактеризовать область решений и определить потенциальное(ыв)
решвние(я). которое(ые) может (могут) разрешить проблему или обеспечить обретение преиму
щественных возможностей.
П р и м е ч а н и я
1 Этот процесс взаимодействует со стратегией организации, которая в общем случае находится вне области
настоящего стандарта. Результаты стратегического анализа организации включают концепцию функционирования
организации, стратегические цели и планы, новые рынки или элементы назначения, определенные проблемы и
возможности. Стратегия организации устанавливает контекст, в пределах которого выполняется анализ бизнеса
или назначения. Концепция функционирования организации имеет отношение к намеченным способам лидерства в
управлении организацией. Эта концепция описывает предположения организации и назначения применительно к
использованию разрабатываемой системы, существующих систем и возможных в будущем систем в поддержку
полного или частичного множества операций при функционировании. Если организация — это рассматриваемая
система, то стратегия организации представляет собой часть определения системы.
2
Этот процесс имеет применение в виде системных решений для жизни системы. Процесс используется
повторно, если есть изменения в окружающей среде, потребностях или по другим причинам.
3 В некоторых областях это имеет отношение к понятиям определения и анализа возможностей, которые
необходимы или желательны для организации. Этот процесс сосредотачивается на необходимых возможностях и
взаимодействует с процессом управления портфелем для того, чтобы определить место в области приложений,
которое может быть связано с возможностями. Определенные проблемы или возможности часто переводятся в це
левые аспекты системы. Если применимо в пределах какой-то данной области, множество определенных проблем
или возможностей включает целевые возможности.
6.4.1.2 Выход (выходные результаты)
В результате успешной реализации процесса анализа бизнеса или назначения:
a) определяется множество проблем или возможностей;
b
) характеризуется область решений;
c) определяются базовые концепции функционирования (эксплуатационные концепции) и другие
концепции в стадиях жизненного цикла.
d) определяются и анализируются альтернативные классы возможных решений;
e) выбирается(ются) предпочтительный(ые) класс(классы) альтернативных возможных решений;
0 становятся доступными любые обеспечивающие системы или услуги, необходимые для анали
за бизнеса или назначения;
д) устанавливается прослеживаемость проблем и возможностей бизнеса или назначения и пред
почтительных альтернативных классов решений.
6.4.1.3 Действия и задачи
Относительно процесса анализа бизнеса или назначения выполняйте в проекте следующие дей
ствия и задачи в соответствии с применяемой организацией политикой и процедурами;
а) готовьтесь к анализу бизнеса или назначения.
41