ГОСТ Р 57193—2016
П р и м е ч а н и е — [19] содержит подробную информацию относительно стадий жизненного цикла и опи
сание соответствующей модели жизненного цикла. Это определяет общее множество стадий жизненного цикла,
включая замысел, разработку, производство, применение, поддержку и списание.
4) устанавливайте структуру разделения работ, основанную на развитии системной архитектуры.
П р и м е ч а н и е — Каждый элемент архитектуры системы, соответствующие процессы и действия описа
ны с уровнем детализации, которые совместимы с определенными рисками. Связанные задачи в структуре раз
деления работ сгруппированы в проектные задачи согласно организационным обязанностям. Проектные
задачи определяют разрабатываемые или производимые объекты работы и связанные с ними задачи. Стандарт
PMI для структуры разделения работ содержит дополнительные детали относительно этого понятия.
5) определяйте и поддерживайте процессы, которые будут применены в проекте.
П р и м е ч а н и е — Эти процессы основаны на определенных процессах организации (см. процесс управ
ления моделью жизненного цикла). Определение процессов включает критерии входа; входы; ограничения по
следовательности процесса (отношения предшественника/преемника). требования параллелизма процесса (какие
задачи процессов должны работать одновременно с другими задачами/действиями в области процесса); показа
тели эффективности/атрибуты функционирования; параметры области применения и стоимости (для критически
важной стоимостной оценки);
Ь) планируйте проектное и техническое управление.
Эта деятельность состоит из следующих задач;
1) определяйте и поддерживайте график выполнения работ, основанный на управленческих и тех
нических целях и рабочих оценках.
П р и м е ч а н и е — Это включает определение продолжительности, отношений, зависимостей и последова
тельности действий, достижения контрольных точек, используемых ресурсов, анализы и график выполнения работ,
резервирование для управления рисками и своевременного завершения проекта.
2) определяйте критерии достижения для прохождения решения стадии жизненного цикла, даты
поставки и главные зависимости от внешних входов или выходных результатов.
П р и м е ч а н и е — Временные интервалы между внутренними анализами определяются в соответствии
с организационной политикой по проблемам, таким как бизнес и критичность системы, временные и технические
риски.
3) определяйте затраты и планируйте бюджет.
П р и м е ч а н и е — Затраты основаны на графиках, трудовых оценках, затратах инфраструктуры, объектах
приобретения, оценках приобретенных услуг и обеспечивающих систем и бюджетных резервах для управления
риском,
4) определяйте роли ответственности, подотчетности и полномочия.
П р и м е ч а н и е — Это включает определение проектной организации, заполнение штата и развития навы
ков штата. Соответствующие полномочия обычно включают юридически ответственные должности и соответству
ющих лиц. например, с полномочиями по проекту, обеспечению безопасности, сертификации или аккредитации.
5) определяйте инфраструктуру и требуемые услуги.
П р и м е ч а н и е — Это включает определение необходимых возможностей инфраструктуры, ее пригод
ность и распределение для решения проектных задачи. Сюда же включаются основные средства, инструментарии,
связь и активы информационных технологий. Также определяются требования для обеспечивающих систем на
каждой стадии жизненного цикла.
6) планируйте приобретение материалов и услуг обеспечивающих систем, поставляемых извне
проекта.
П р и м е ч а н и я
1 По мере необходимости сюда включаются планы относительно запросов, выбора поставщиков, прием
ки. администрации контракта и закрытия контракта. Для запланированных приобретений используются процессы
соглашения.
2 [30] дает представление о приобретении инфраструктуры и услуг.
7) разрабатывайте и доводите до ответственных лиц планы относительно проектного и техни
ческого управления и выполнения, в том числе анализы.
Примечания
1 Техническое планирование системы часто отражается в плане управления системным проектировани
ем (SEMP). [21] содержит дополнительную информацию относительно технического планирования в системной
28