ГОСТ Р 57193—2016
c) разрабатываются или приобретаются элементы инфраструктуры;
d) реализуются элементы инфраструктуры;
e) управляется, поддерживается и совершенствуется инфраструктура.
6.2.2.3 Действия и задачи
Относительно процесса управления инфраструктурой организация должна реализовать следую
щие действия и задачи в соответствии с применяемой ею политикой и процедурами;
a) устанавливайте инфраструктуру.
Эта деятельность состоит из следующих задач;
1) определяйте проектные требования инфраструктуры.
Примечания
1 Примеры элементов инфраструктуры включают услуги, инструментарии, аппаратные средства, програм
мные средства, услуги и стандарты.
2 Потребности ресурсов инфраструктуры в проекте рассматривают в контексте сдругими проектами и ресур
сами в пределах организации так же. как в пределах политики и стратегических планов организации. Также оцени
ваются деловые ограничения и графики по времени, которые влияют и управляют обеспечением инфраструктуры
ресурсами и услугами для проекта. Если требуется, проектные планы и будущие деловые потребности вносят в
понимание инфраструктурных ресурсов. Также рассматриваются физические факторы (например, услуги), потреб
ности логистики и человеческие факторы (включая здоровье и аспекты безопасности).
3 (30] дает представление о том. как гарантировать безопасность инфраструктуры вне организации.
2) определяйте, получайте и обеспечивайте ресурсы инфраструктуры и услуги, которые необхо
димы для реализации и поддержки проектов.
П р и м е ч а н и е — Чтобы отследить элементы инфраструктуры, часто устанавливается регистрация
активов;
b
) сопровождайте инфраструктуру.
Эта деятельность состоит из следующих задач;
1) оценивайте степень, до которой поставленные ресурсы инфраструктуры удовлетворяют требо
ваниям проекта.
2) определяйте и обеспечивайте улучшения или изменения по ресурсам инфраструктуры как из
менения требований проекта.
6.2.3 Процесс управления портфелем
6.2.3.1 Цель
Цель процесса управления портфелем — инициировать и удерживать необходимые, достаточные
и пригодные проекты для удовлетворения стратегическим целям организации.
Этот процесс совершает адекватное финансирование и обеспечение организации ресурсами и
санкционирует необходимые полномочия для согласования выбранных проектов. Это обеспечивает
непрерывную оценку проектов для подтверждения того, что они обоснованы и непрерывно инвестиру
ются. или перенаправление проектов для такого обоснования и последующих инвестиций.
6.2.3.2 Выход (выходные результаты)
В результате успешной реализации процесса управления портфелем;
a) квалифицируются и располагаются по приоритетам деловые возможности предприятия, ин
вестиции или потребности;
b
) определяются проекты:
c) распределяются ресурсы и бюджеты для каждого проекта;
d) определяются обязанности руководства проектом, ответственность и полномочия;
e) поддерживаются проекты, удовлетворяющие соглашению и требованиям заинтересованных
сторон;
f) перенаправляются или завершаются проекты, не удовлетворяющие соглашению или требова
ниям заинтересованных сторон;
д) закрываются проекты, которые завершены по условиям соглашения и для которых требования
заинтересованных сторон удовлетворены.
6.2.3.3 Действия и задачи
Относительно процесса управления портфелем организация должна реализовать следующие
действия и задачи в соответствии с применяемой ею политикой и процедурами:
а) определяйте и санкционируйте проекты.
22