ГОСТ Р 57193—2016
П р и м е ч а н и е — Множество процессов технического управления выполняется так. чтобы определен
ные для системы технические процессы могли быть осуществлены эффективно. Они не содержат в себе системы
управления или исчерпывающего набора процессов для управления проектом, поскольку это не относится к
об ласти применения настоящего стандарта.
Процессы технического управления включают в себя:
a) процесс планирования проекта;
b
) процесс оценки и контроля проекта;
c) процесс управления решениями;
d) процесс управления рисками;
e) процесс управления конфигурацией;
0 процесс управления информацией;
д) процесс измерений;
h) процесс гарантии качества.
Планирование, оценка и контроль являются основными ко всем методам управления. Эти процес
сы устанавливают общий подход для того, чтобы управлять проектом или процессом. Другие процессы
в этой группе обеспечивают специально сосредоточенное множество задач для выполнения специали
зированных задач управления. Процессы все логичны в управлении в любом понимании, в пределах
от полной организации и сверху вниз вплоть до отдельного процесса жизненного цикла и его задач.
В настоящем стандарте проект был выбран как контекст, для того чтобы описать процессы. Те же са
мые процессы могут быть применены и для выполнения услуг.
6.3.1 Процесс планирования проекта
6.3.1.1 Цель
Цель процесса планирования проекта — произвести и скоординировать эффективные и осу
ществимые планы.
Этот процесс определяет область руководства проектом и технических действий, результаты про
цесса. задачи и поставки, устанавливает графики выполнения работ для управления задачами, включая
критерии достижения и необходимые ресурсы для выполнения задач. Процесс планирования проекта —
это текущий процесс, который продолжается по всему проекту с регулярными пересмотрами планов.
П р и м е ч а н и е — Определение стратегий для процессов выполняется в объединении с процессом пла
нирования проекта.
6.3.1.2 Выход {выходные результаты)
В результате успешной реализации процесса планирования проекта:
a) определяются и регистрируются цели и планы;
b
) определяются роли, ответственности, подотчетности, полномочия;
c) формально запрашиваются и передаются ресурсы и услуги, необходимые для достижения целей;
d) инициируются и поддерживаются планы относительно выполнения проекта.
6.3.1.3 Действия и задачи
Относительно процесса планирования выполняйте в проекте следующие действия и задачи в со
ответствии с применяемой организацией политикой и процедурами:
а) определяйте проект.
Эта деятельность состоит из следующих задач:
1) определяйте проектные цели и ограничения.
П р и м е ч а н и я
1 Цель и ограничения включают работу и другие аспекты качества, стоимость, время и удовлетворенность
заказчика. Каждая цель определяется с уровнем детализации, который позволяет осуществить выбор, приспо
сабливание и реализацию соответствующих процессов и действий.
2 ГОСТ Р ИСО/МЭК 15026 и [30] обеспечивают дополнительное руководство по целям и ограничениям, свя
занным с гарантиями и безопасностью,
2) определяйте область проекта, как это установлено в соглашении.
П р и м е ч а н и е — Это включает все соответствующие действия, требуемые для удовлетворения бизнес-
критериям решения и успешного завершения проекта. У проекта может быть ответственность за одну или более
стадий в полном жизненном цикле системы. Планирование включает надлежащие меры определения для того,
чтобы поддерживать проектные планы, выполняя оценки и управление проектом.
3) определяйте и поддерживайте модель жизненного цикла, состоящую из стадий, используя
определенные модели жизненного цикла организации.
27