ГОСТ Р 57193—2016
политику, модели и процедуры согласно его требованиям и необходимым потребностям, гарантируя сопро
вождение в соответствии с организационной политикой. В приложении А содержится информация относительно
приспосабливания:
1) устанавливайте политику и процедуры для управления процессом и его развертывания соглас
но организационным стратегиям.
2) устанавливайте процессы, которые реализуют требования настоящего стандарта согласно ор
ганизационным стратегиям.
3) определяйте роли, ответственности, подотчетность и полномочия для того, чтобы облегчить
реализацию процессов и стратегическое управление жизненными циклами.
4) определяйте бизнес-критерии, которые позволяют управлять развитием в течение жизненного
цикла.
П р и м е ч а н и е — Устанавливаются критерии принятия решения относительно входа и перехода из каждой
стадии жизненного цикла и основных контрольных точек. Они иногда выражаются в терминах бизнес-достижений.
5) устанавливайте для организации стандартные модели жизненного цикла, которые состоят из
стадий, согласованных с целями и результатами для каждой стадии.
П р и м е ч а н и е — Модель жизненного цикла включает одну или несколько моделей стадии, если это необ
ходимо. Модель жизненного цикла формируется как последовательность стадий, которые могут соответствующим
образом накладываться ш’или повторяться для области рассматриваемой системы, ее масштабов, сложности, из
меняемых потребностей и возможностей. Стадии отражены в руководстве [19], использующем распространенный
пример стадий жизненного цикла. Определенные показателидля систем приведены в ГОСТ Р 57102—2016. Чтобы
достичь цели и получить результаты на стадии, выбираются, приспосабливаются и используются соответствующие
процессы жизненного цикла и действия;
b
) оценивайте процесс.
Эта деятельность состоит из следующих задач.
П р и м е ч а н и е — ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504 содержит более детальное множество действий оценки про
цесса и задач, которые совместимы с задачами, приведенными ниже.
^контролируйте выполнение процесса в организации.
П р и м е ч а н и е — Это включает анализ мер по процессу и обзор тенденций относительно бизнес-крите
риев. а также предусматривает обратную связь от проектов относительно эффективности процессов.
2) проводите периодические анализы моделей жизненного цикла, используемых каждым проектом.
П р и м е ч а н и е — Это включает подтверждение реальной пригодности, адекватности и эффективности
используемых моделей жизненного цикла каждым проектом и соответствующие улучшения. Предусматриваются
стадии, процессы и критерии достижения, которые позволяют управлять развитием в течение жизненного цикла.
3) определяйте возможности улучшения по результатам оценки;
c) совершенствуйте процесс.
Эта деятельность состоит из следующих задач;
1) располагайте по приоритетам и планируйте возможности улучшения,
2) реализовывайте возможности улучшения и сообщайте соответствующим заинтересованным
сторонам.
П р и м е ч а н и е — Усовершенствование процесса включает улучшения любого из процессов, реализуемых
в организации. Изученные уроки обобщаются и становятся доступными.
6.2.2 Процесс управления инфраструктурой
6.2.2.1 Цель
Цель процесса управления инфраструктурой — обеспечить инфраструктуру и услуги к проектам
для поддержки организации и проектных целей по всему жизненному циклу.
Относительно области применения настоящего стандарта процесс управления инфраструктурой
определяет, обеспечивает и поддерживает активы основных средств, инструментарии, связи и инфор
мационные технологии, необходимые для бизнеса организации.
6.2.2.2 Выход (выходные результаты)
В результате успешной реализации процесса управления инфраструктурой;
a) определяются требования для инфраструктуры;
b
) определяются и специфицируются элементы инфраструктуры:
21