ГОСТ Р 57193—2016
3)если это обосновано, санкционируйте продвижение к следующей контрольной точке проекта
или событию.
П р и м е ч а н и е — Чтобы достичь соглашения по контрольной точке, используется процесс оценки и кон
троля проекта.
6.3.3 Процесс управления решениями
6.3.3.1 Цель
Цель процесса управления решениями — обеспечение структурированной, аналитической осно
вы для объективного определения, характеризации и оценивания множества альтернатив решения в
любой точке жизненного цикла и выбора наиболее выгодного направления действий.
П р и м е ч а н и я
1 Этот процесс используется для разрешения технических или проектных проблем и ответов на запросы по
решениям, возникающим в течение жизненного цикла системы, а также для определения альтернативы, которая в
конкретной ситуации обеспечивает предпочтительные результаты. Методы, наиболее часто используемые для
управления решениями, включают методы коммерческих исследований и инженерного анализа. Каждая из альтер
натив оценивается в сравнении с критериями решения (например, воздействия стоимости, сроков, программных
ограничений, нормативов, характеристик технической работы, критичных характеристик качества и рисков). Резуль
таты этих сравнений оцениваются с помощью соответствующей модели выбора и используются для выбора опти
мального решения. Основные данные исследований (например, обоснования предположений и решений) обычно
передаются для информирования лиц. принимающих решения, и поддерживают будущие принятия решений.
2 Выполнение детальной оценхи какого-либо параметра для одного из критериев осуществляется с исполь
зованием процесса системного анализа.
6.3.3.2 Выход (выходные результаты)
В результате успешной реализации процесса управления решением.
a) определяются решения, требующие альтернативного анализа;
b
) определяются и оцениваются альтернативные направления действий;
c) выбираются предпочтительные направления действий;
d) регистрируются обоснования решений и предположений.
6.3.3.3 Действия и задачи
Относительно процесса управления решением выполняйте в проекте следующие действия и за
дачи в соответствии с применяемой организацией политикой и процедурами:
a) готовьтесь к решениям.
Эта деятельность состоит из следующих задач:
1) определяйте стратегию управления решением.
П р и м е ч а н и е — Стратегия управления решением включает определение ролей, ответственностей,
подотчетности и полномочий. Это предусматривает определение категорий решения и схемы установления при
оритетов. Решения часто возникают как результат оценки эффективности, технических компромиссов, проблем,
подлежащих решению, действий, необходимых как ответ на вопросы о превышении рисками допустимых уровней, о
новых возможностях или об одобрении проектного развития к следующей стадии жизненного цикла. Организа ция
или проектные руководящие принципы определяют степень строгости и формализации того, как относиться к
анализу решений.
2) определяйте обстоятельства и потребности в решении.
П р и м е ч а н и е — Все проблемы или возможности и альтернативные направления действий, которые
предопределяют результат, регистрируются, категорируются и оформляются отчетами.
3) вовлекайте соответствующие заинтересованные стороны в принятие решений, чтобы исполь
зовать опыт и знания.
П р и м е ч а н и е — Такое вовлечение является хорошей практикой субъективной экспертизы, необходимой
для анализа и решения:
b
) анализируйте информацию для решения.
Эта деятельность состоит из следующих задач:
1) выбирайте и объявляйте стратегию управления решением для каждого из решений.
П р и м е ч а н и е — Определяется степень строгости, требуемой для решения этих проблем или обретения
возможностей, а также системный анализ и анализ данных, необходимых для того, чтобы оценить альтернативы,
2) определяйте желательные результаты и оцениваемые критерии выбора.
31