ГОСТ Р 57193—2016
инженерии и предоставляет аннотируемую схемудля SEMP. Планы для программных средств относительно систе
мы часто отражаются в плане развития программных средств (SDP). [22] содержит дополнительную информацию
относительно планирования программных средств и предоставляет аннотируемую схему для SDP. Планирование
проекта часто отражается в плане руководства проектом. ГОСТ Р 57101—2016 содержит дополнительную инфор
мацию относительно руководства проектом.
2 Действия стратегии и задачи от каждого из других процессов обеспечивают входы, они интегрируются в
процесс планирования проекта. Чтобы обеспечить комплексность, сбалансированность и выполнимость планов,
используется процесс оценки и контроля проекта:
с) активизируйте проект.
Эта деятельность состоит из следующих задач:
1) получайте полномочия для проекта.
П р и м е ч а н и е — Полномочия обеспечиваются с помощью процесса управления портфелем.
2) представляйте запросы и получайте обязательства по необходимым ресурсам для выполнения
проекта.
3) реализуйте проектные планы.
6.3.2 Процесс оценки и контроля проекта
6.3.2.1 Цель
Цель процесса оценки и контроля проекта — обеспечить сбалансированность и выполнимость
планов, определить статус проекта, его технического выполнения и реализации процессов, направить
выполнение согласно планам и графикам в пределах спроектированных бюджетов для технических
задач.
Этот процесс периодически и по главным событиям оценивает продвижение и достижения проек
та согласно требованиям, планам и всевозможным бизнес-целям. Если обнаруживаются существенные
различия, формируется необходимая информация для управления. Этот процесс также включает пере
направление проектных действий и задач, чтобы соответствующим образом исправить выявленные
отклонения и изменения с помощью иного технического управления или других технических процессов.
Перенаправление может предусматривать соответствующее перепланирование.
6.3.2.2 Выход (выходные результаты)
В результате успешной реализации процесса оценки и контроля проекта:
a) становятся доступными показатели качества функционирования или результаты оценки,
b
) оценивается адекватность ролей, ответственностей, подотчетности и полномочий;
c) оценивается адекватность ресурсов;
d) выполняются технические анализы продвижения проекта;
e) исследуются и анализируются отклонения в проектной работе от планов;
f) сообщается о проектном статусе задействованным заинтересованным сторонам;
д) по мере необходимости определяются и направляются корректирующие действия или осущест
вляется перепланирование:
h) согласовываются проектные действия, чтобы продвигаться (или не продвигаться) от одной за
планированной контрольной точки или события к следующему;
i) достигаются цели проекта.
6.3.2.3 Действия и задачи
Относительно процесса оценки и контроля выполняйте в проекте следующие действия и задачи в
соответствии с применяемой организацией политикой и процедурами:
a) планируйте оценку и контроль проекта:
1) определяйте стратегию оценки и контроля проекта.
П р и м е ч а н и е — Стратегия определяет ожидаемые действия оценки и контроля проекта, включая за
планированные методы оценки и графики, необходимые управленческие и технические анализы:
b
) оценивайте проект.
Эта деятельность состоит из следующих задач.
1) оценивайте выстраивание проектных целей и планов с проектным контекстом,
2) оценивайте управленческие и технические планы для определения их адекватности и выпол
нимости согласно целям.
3) оценивайте проектный и технический статус для определения фактической и проектной стои
мости. сроки и различия в выполнении согласно соответствующим планам.
4) оценивайте адекватность ролей, ответственностей, подотчетности и полномочий.
29