ГОСТ Р ИСО 13053-2-2013; Страница 47

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013 Статистические методы. Количественные методы управления процессами Шесть сигм. Часть 1. Метология DMAIC. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 13053-1:2011). (В настоящем стандарте установлена методология улучшения деятельности организации «Шесть сигм». Методология обычно включает пять этапов: определение, измерение, анализ, улучшение (совершенствование) и контроль (DMAIC). В настоящем стандарте представлены рекомендации по предпочтительному или наилучшему способам выполнения каждого этапа методологии DMAIC при реализации методологии «шесть сигм». В стандарте даны рекомендации по методам управления проектами в соответствии с методологией «шесть сигм» и установлены требования к обязанностям, образованию и компетентности персонала, участвующего в работе над проектами. Стандарт применим к организациям, использующим производственные процессы, а также процессы оказания услуг и продаж) ГОСТ Р ИСО 13737-2013 Нефтепродукты и смазочные материалы. Определение пенетрации смазки при низкой температуре. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС - IDT (ISO 13737:2004). (Настоящий стандарт распространяется на пластичные смазки и устанавливает метод определения пенетрации конусом при низкой температуре) ГОСТ Р ИСО 13824-2013 Практические аспекты менеджмента риска. Общие принципы оценки риска при проектировании зданий и сооружений. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 13824:2009). (Настоящий стандарт устанавливает общие принципы оценки риска для систем, содержащих строительные конструкции. В стандарте рассмотрены вопросы принятия стратегических и оперативных решений при проектировании, оценке, обслуживании и выводе из эксплуатации строительных конструкций. К важным вопросам также относится составление и точное определение соответствующих правил (правовых актов) и стандартов. Системы, включающие строительные конструкции, могут представлять значительный риск для причастных сторон. Цель настоящего международного стандарта – упростить и улучшить механизмы принятия решений в отношении мониторинга, уменьшения и управления рисками, посредством использования эффективных, экономичных и прозрачных методов. В более широком контексте менеджмента риска, оценка риска обеспечивает лиц, принимающих решения, процедурами, позволяющими определить необходимость и способ управления рисками. Настоящий международный стандарт устанавливает общие принципы и процедуры по идентификации опасностей, а также оценке и управлению рисками, связанными с конструкциями и системами, включающими строительные конструкции. Кроме этого, настоящий стандарт обеспечивает основу, с помощью которой разработчики стандартов и проектировщики, исходя из результатов оценки рисков, могут устанавливать целевые уровни надежности, например, такие как в стандарте ИСО 2394. Для имеющихся строительных конструкций оценка рисков, связанных с неучтенными при начальном проектировании событиями или изменениями в характере использования, будет проводиться)

Страница 47

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р ИСО 13053-2—2013

[27]AIAG (Automotive Industry Action Group). Potential Failure Mode and Effect Analysis (FMEA).

Reference Manual 4th Edition. 2008. 151 pp. ISBN: 978-1-60534-136-1

[28]AIAG (Automotive Industry Action Group). Measurement Systems Analysis (MSA), Reference

Manual 4th Edition. 2010, 241 pp. ISBN: 978-1-60534-211-5

[29] BITEAU, R. and BITEAU. S. Maitriser les flux industriels. Les outilsd’analyse. Editions

d’organisation, 1998, 219 pp. ISBN 2-7081-2176-6

[30]BOULET, C. and BALLIEU. J. L’analyse de la valeur. AFNOR. 1995, 37 pp.

[31]BRASSARD. M. and RITTER. D. The Memory Jogger II: A Pocket Guide of Tools for Continuous

Improvement and Effective Planning. GOAL/QPC, 1994

[32]CAPLEN, R.H. A practical approach to quality control. Hutchinson Publishing Group. London. 1982.

ISBN 0091735815

[33] CROUHY. M. and GREIF. M. Gdrersimplement les flux de production du plan directeur au suivi des

ateliers: la strategic du juste-a-temps. Editions du moniteur. Paris. 1991, 268 pp.

[34] CROWDER. M.J., KIMBER, A.. SWEETING. T. and SMITH, R. Statistical Analysis of Reliability

Data. Chapman & Hall, 1991

[35]EIGLIER. P. and LANGEARD. E. Servuction: Le marketing des services. Ediscience International,

1994,205 pp.

[36]FIORENTINO, R. Qfd, Quality Function Deployment. AFNOR. A Savoir, 1993

[37]ISHIKAWA. K. Guide to Quality Control. Asian Productivity Organisation. 1991

[38] KANO. N„ SERAKU, N.. TAKAHASHI, F. and TSUJI, S. Attractive Quality and Must-Be Quality.

Tokyo: Japan Society for Quality Control. Translated by G. MAZUR. Hinshitsu. 1984,14(2). pp. 39-

[39] MINANA. M. Conduite de projet - Volume 2: les outils de I’exploitation du planning et de la maitrise

des delais. AFNOR Editions, 2002. 43 pp.

[40]MIZUNO. S. and AKAO, Y. QFD: The Customer Driven Approach to Quality Planning and

Deployment. Translated by G. MAZUR and Japan Business Consultants. Ltd. Tokyo: Asian

Productivity Organization, p. 94. ISBN 92-833-1122-1

[41]Ohno. T. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press. 1988.

ISBN 0-915299-14-3

[42] PETITDEMANGE, P. Conduire un projet avec le management par la valeur. Mdmento AFNOR.

AFNOR Editions. Paris, 2001

[43]PILLET, M. Six Sigma. Comment I’appliquer. Editions d’organisation. 2004

[44] ROCHET, C. Le Diagrammed’affinitds (Mdthode KJ). May 1998 [viewed 2011-04-29]. Available

from:

http://claude.rochot.paQespcrso-ofanqe.fr/publi.html

[45] SINIT. J. The story of Henry Laurence Gantt — The inventor of the Gantt Chart, (ed. Lamar

Stonecypher), May 2009

[46]Toyota Production System (TPS)

[47]VIGIER. M.G. La practique du Q.F.D.: Quality function deployment. Editions d’organisation, 1992

[48] YOJI, A. Quality Function Deployment: Integrating Customer Requirements into Product Design.

Translated by Glenn MAZUR. Cambridge, MA: Productivity Press. 1990. ISBN 0-915299-41-0

[49]TONNELE, A. 65 outils pour accompagner le changementindividuel et collectif. Editions

d’organisation, 2011