ГОСТ Р ИСО 13053-2-2013; Страница 40

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013 Статистические методы. Количественные методы управления процессами Шесть сигм. Часть 1. Метология DMAIC. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 13053-1:2011). (В настоящем стандарте установлена методология улучшения деятельности организации «Шесть сигм». Методология обычно включает пять этапов: определение, измерение, анализ, улучшение (совершенствование) и контроль (DMAIC). В настоящем стандарте представлены рекомендации по предпочтительному или наилучшему способам выполнения каждого этапа методологии DMAIC при реализации методологии «шесть сигм». В стандарте даны рекомендации по методам управления проектами в соответствии с методологией «шесть сигм» и установлены требования к обязанностям, образованию и компетентности персонала, участвующего в работе над проектами. Стандарт применим к организациям, использующим производственные процессы, а также процессы оказания услуг и продаж) ГОСТ Р ИСО 13737-2013 Нефтепродукты и смазочные материалы. Определение пенетрации смазки при низкой температуре. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС - IDT (ISO 13737:2004). (Настоящий стандарт распространяется на пластичные смазки и устанавливает метод определения пенетрации конусом при низкой температуре) ГОСТ Р ИСО 13824-2013 Практические аспекты менеджмента риска. Общие принципы оценки риска при проектировании зданий и сооружений. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 13824:2009). (Настоящий стандарт устанавливает общие принципы оценки риска для систем, содержащих строительные конструкции. В стандарте рассмотрены вопросы принятия стратегических и оперативных решений при проектировании, оценке, обслуживании и выводе из эксплуатации строительных конструкций. К важным вопросам также относится составление и точное определение соответствующих правил (правовых актов) и стандартов. Системы, включающие строительные конструкции, могут представлять значительный риск для причастных сторон. Цель настоящего международного стандарта – упростить и улучшить механизмы принятия решений в отношении мониторинга, уменьшения и управления рисками, посредством использования эффективных, экономичных и прозрачных методов. В более широком контексте менеджмента риска, оценка риска обеспечивает лиц, принимающих решения, процедурами, позволяющими определить необходимость и способ управления рисками. Настоящий международный стандарт устанавливает общие принципы и процедуры по идентификации опасностей, а также оценке и управлению рисками, связанными с конструкциями и системами, включающими строительные конструкции. Кроме этого, настоящий стандарт обеспечивает основу, с помощью которой разработчики стандартов и проектировщики, исходя из результатов оценки рисков, могут устанавливать целевые уровни надежности, например, такие как в стандарте ИСО 2394. Для имеющихся строительных конструкций оценка рисков, связанных с неучтенными при начальном проектировании событиями или изменениями в характере использования, будет проводиться)

Страница 40

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р ИСО 13053-2—2013

Контрольный листок 28. Матрица ответственности RACI

СОДЕРЖАНИЕ

RACI - это матрица «ответственный за выполнение, ответственный за проверки, с кем можно

проконсультироваться, кого следует информировать». RACI является методикой управления

ответственностью, которая помогает распределить полномочия и ответственности при изменении

процесса.

Распределение обязанностей складывается следующим образом:

Ответственный:

лицо, отвечающее за надлежащее исполнение процесса;

Подотчетный:

лицо, контролирующее правильное функционирование процесса;

Консультирующий: лицо или лица с кем можно проконсультироваться;

Информированный:лицо или лица, которых необходимо держать в курсе результатов

выполняемой работы.

НАЗНАЧЕНИЕ

Суть заключается в том. что изменения в процессе не происходят сами по себе, их осуществляют

люди, которые наделяются определенными функциями. Цель - убедиться в том. что все виды

работ охвачены, а роли и ответственности определены должным образом.

НЕОБХОДИМЫЕ ДЕЙСТВИЯ

Наиболее простым методом является создание матрицы, где этапы работ размещены в строках,

а люди (должности, обязанности) в столбцах. В ячейках на пересечении указывают одну из

четырех букв RACI для определения ответственности каждого человека (в столбце) согласно

назначенному ему этапу работы (в строке). Эта схема может также рассматриваться как

матрица распределения функций и ответственности.

Руководитель

проекта

Консультант

Юрисконсульт

Директор

Процесс 1

Процесс 2

Процесс 3

ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

В случае пересечения сфер ответственности, необходимо разрешить данную несогласованность

для получения надлежащей схемы работы (повторяющиеся функции необходимо распределить

заново). При наличии нераспределенных обязанностей (в процессе не указаны R (ответственный)

или А (подотчетный)), необходимо назначить человека для выполнения даннойфункции.

См. (49].