ГОСТ Р ИСО 13053-2—2013
____________________________Контрольный листок 21.Анализпотерь____________________________
СОДЕРЖАНИЕ
«7 видов потерь», изначально описаны исследователем Тайити Оно (Taiichi Ohno) в компании
Toyota. - это такие виды деятельности, которые не несут добавочной стоимости, атребуют
дополнительных расходов.
Несмотря на то. что они. как правило, касаются производственной сферы, эти «7 видов потерь»
могут быть легко рассмотрены в сфере услуг, бизнесе, а так же в частных и государственных
административных подразделениях.
1. Потери из-за перепроизводства: наиболее опасный из всех видов, так как он приводит к
другим видам потерь. Заключается в производстве большего количества продукции, чем
требуется или производстве того, что несет дополнительные расходы на более ранней
стадии, чем планировалось, например, рекламные материалы, изделия, изготовленные
раньше намеченного срока и так далее.
2. Потери из-за ожидания: потеря времен и из-за ожидания чего-либо, например, ожидание
ремонта, расход исходных материалов, безрезультатные совещания и прочее.
3. Потери при не нужной транспортировке: включает любое перемещение оборудования или
изделия, которое не несет выгоды, например, использование специальных услуг по перевозке
для транспортировки изделия в следствие его производства с отклонением от выполнения
графика.
4. Потери из-за лишних этапов обработки: сложные, громоздкие процедуры, причиной
которых является излишне усложненная разработка процесса, несоответствующая реальным
нуждам, например, бюрократические проволочки.
5. Потери из-за лишнихзапасов: количество запасов, превышающее необходимое, например,
при закупке большого объема материалов в целях получения скидки на них.
6. Потери из-за перемещений: ненужные перемещения попричине плохой планировки
рабочего места, например, хранение готового товара в дали от места его отправки.
7. Потери из-за выпуска дефектной продукции: признание продукции бракованной службой
контроля качества или некачественные услуги, например, возврат продукции покупателем.
НАЗНАЧЕНИЕ
Выделение этих «7 видов потерь» способствует устранению почти всех факторов, образующих
данные «потери», значительно уменьшает расходы и повышает эффективность работы.
НЕОБХОДИМЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Потери необходимо обнаруживать, изучать, устранять и регулярно перепроверять, чтобы
предотвратить их повторение.
a)Составить план процессов.
b
) Собрать команду проекта для определения этапов процесса, которые несут убытки.
c)Определить годовые убытки.
d) Установить приоритеты действий по устранению потерь.
с) Заново разработать процессы, устраняя источники потерь.
ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ПРИМЕНЕНИЯ
Методика «7 видов потерь» должна осуществляться тщательно, так как потери часто касаются
устоявшихся методов работы и иногда даже основополагающих принципов организации.
Методика «7 видов потерь» является ключевым компонентом в концепциях экономного
менеджменте или своевременного производства.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ:
См. [41].
29