ГОСТ Р ИСО 13053-2-2013; Страница 25

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013 Статистические методы. Количественные методы управления процессами Шесть сигм. Часть 1. Метология DMAIC. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 13053-1:2011). (В настоящем стандарте установлена методология улучшения деятельности организации «Шесть сигм». Методология обычно включает пять этапов: определение, измерение, анализ, улучшение (совершенствование) и контроль (DMAIC). В настоящем стандарте представлены рекомендации по предпочтительному или наилучшему способам выполнения каждого этапа методологии DMAIC при реализации методологии «шесть сигм». В стандарте даны рекомендации по методам управления проектами в соответствии с методологией «шесть сигм» и установлены требования к обязанностям, образованию и компетентности персонала, участвующего в работе над проектами. Стандарт применим к организациям, использующим производственные процессы, а также процессы оказания услуг и продаж) ГОСТ Р ИСО 13737-2013 Нефтепродукты и смазочные материалы. Определение пенетрации смазки при низкой температуре. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС - IDT (ISO 13737:2004). (Настоящий стандарт распространяется на пластичные смазки и устанавливает метод определения пенетрации конусом при низкой температуре) ГОСТ Р ИСО 13824-2013 Практические аспекты менеджмента риска. Общие принципы оценки риска при проектировании зданий и сооружений. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 13824:2009). (Настоящий стандарт устанавливает общие принципы оценки риска для систем, содержащих строительные конструкции. В стандарте рассмотрены вопросы принятия стратегических и оперативных решений при проектировании, оценке, обслуживании и выводе из эксплуатации строительных конструкций. К важным вопросам также относится составление и точное определение соответствующих правил (правовых актов) и стандартов. Системы, включающие строительные конструкции, могут представлять значительный риск для причастных сторон. Цель настоящего международного стандарта – упростить и улучшить механизмы принятия решений в отношении мониторинга, уменьшения и управления рисками, посредством использования эффективных, экономичных и прозрачных методов. В более широком контексте менеджмента риска, оценка риска обеспечивает лиц, принимающих решения, процедурами, позволяющими определить необходимость и способ управления рисками. Настоящий международный стандарт устанавливает общие принципы и процедуры по идентификации опасностей, а также оценке и управлению рисками, связанными с конструкциями и системами, включающими строительные конструкции. Кроме этого, настоящий стандарт обеспечивает основу, с помощью которой разработчики стандартов и проектировщики, исходя из результатов оценки рисков, могут устанавливать целевые уровни надежности, например, такие как в стандарте ИСО 2394. Для имеющихся строительных конструкций оценка рисков, связанных с неучтенными при начальном проектировании событиями или изменениями в характере использования, будет проводиться)

Страница 25

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р ИСО 13053-2—2013

___________________________Контрольный листок 13.Мозговойштурм___________________________

СОДЕРЖАНИЕ

Метод мозгового штурма - метод группового решения проблем и создания большого количества идей за

короткий промежуток времени.

Для записей всех возникающих идей используют планшет.

Различные вариации процедур мозгового штурма используют в разных ситуациях и для разных

намеченных результатов:

1. Мозговой штурм, протекающий в наиболее свободной форме, используется для стимулирования

максимального творческого потенциала: примером из рекламной сферы может служить подобная

формулировка: «подберите новое название марки»;

2. Метод мозгового штурма, обеспечивающий более целенаправленный поиск решений проблемы,

используется при наличии меньшего пространства для творчества: пример из технической области:

«найдите решение, удовлетворяющее определенным критериям».

НАЗНАЧЕНИЕ

Метод мозгового штурма - гибкий рациональный метод стимулирующий поиск новых идей членам и

команды проекта, а также создание такой обстановки, в которой оспариваются распространенные

гипотезы и системы понятий.

Метод мозгового штурма используется на этапе 2 «измерение» и этапе 2 «улучшение» метода DMAIC.

Метод мозгового штурма может использоваться всегда, когда присутствует необходимость генерации

идей.__________________________________________________________________________________________

НЕОБХОДИМЫЕДЕЙСТВИЯ

a) Определить план и цель команды проекта, наметить планируемый результат для мозгового

штурма.

) Задать временные границы.

c) Согласовать формулировку проблемы или вопросы, которые требуется решить входе сеанса

мозгового штурма; В верхней части планшета написать название рассматриваемой проблемы.

d) Перечислить основные правила:

i. Запрет на критику высказываемых идей;

ii. Запрет на оценку высказываемых идей;

iii. Поощрение нестандартных идей:

iv. Создание новыхидей, основанных на уже высказанных;

v. Фиксирование всех идей.

e) Вначале работы необходимо убедиться в том. что все члены команды проекта могут прочесть

все сгенерированные идеи, которые записаны на планшете.

0Удостовериться, что каждый участник может свободно высказывать свои идеи. Не позволять

какому-либо одному человеку, доминировать входе сеанса,

д) Ведущему следует прохаживаться вокруг стола, чтобы поддерживать темп обсуждения; Если

идея не возникает, участники пропускают своюочередь.

h) Ведущий не должен отсекать или разъяснять сгенерированные идеи: Ведущий записывает все

идеи на планшете сразу же. как только они возникают.

i) Как только накопилось достаточное количество идей, возможно потребуется объяснить

определенные моменты, так как не все участники могли уловить суть всех предложенных идей.

j)По окончании сеанса мозгового штурма, применяют другие аналитические методы, такие как

анализ причинно-следственных связей, попарное сравнение и так далее.

ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

Необходимо использовать планшет с легко снимаемыми листами, хорошие маркеры и приспособление

для фиксациилистов к стене. Ведущий на протяжении всего сеанса записывает все идеи.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕСВЕДЕНИЯ:

См. (32).