ГОСТ Р ИСО 13053-2-2013; Страница 23

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013 Статистические методы. Количественные методы управления процессами Шесть сигм. Часть 1. Метология DMAIC. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 13053-1:2011). (В настоящем стандарте установлена методология улучшения деятельности организации «Шесть сигм». Методология обычно включает пять этапов: определение, измерение, анализ, улучшение (совершенствование) и контроль (DMAIC). В настоящем стандарте представлены рекомендации по предпочтительному или наилучшему способам выполнения каждого этапа методологии DMAIC при реализации методологии «шесть сигм». В стандарте даны рекомендации по методам управления проектами в соответствии с методологией «шесть сигм» и установлены требования к обязанностям, образованию и компетентности персонала, участвующего в работе над проектами. Стандарт применим к организациям, использующим производственные процессы, а также процессы оказания услуг и продаж) ГОСТ Р ИСО 13737-2013 Нефтепродукты и смазочные материалы. Определение пенетрации смазки при низкой температуре. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС - IDT (ISO 13737:2004). (Настоящий стандарт распространяется на пластичные смазки и устанавливает метод определения пенетрации конусом при низкой температуре) ГОСТ Р ИСО 13824-2013 Практические аспекты менеджмента риска. Общие принципы оценки риска при проектировании зданий и сооружений. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 13824:2009). (Настоящий стандарт устанавливает общие принципы оценки риска для систем, содержащих строительные конструкции. В стандарте рассмотрены вопросы принятия стратегических и оперативных решений при проектировании, оценке, обслуживании и выводе из эксплуатации строительных конструкций. К важным вопросам также относится составление и точное определение соответствующих правил (правовых актов) и стандартов. Системы, включающие строительные конструкции, могут представлять значительный риск для причастных сторон. Цель настоящего международного стандарта – упростить и улучшить механизмы принятия решений в отношении мониторинга, уменьшения и управления рисками, посредством использования эффективных, экономичных и прозрачных методов. В более широком контексте менеджмента риска, оценка риска обеспечивает лиц, принимающих решения, процедурами, позволяющими определить необходимость и способ управления рисками. Настоящий международный стандарт устанавливает общие принципы и процедуры по идентификации опасностей, а также оценке и управлению рисками, связанными с конструкциями и системами, включающими строительные конструкции. Кроме этого, настоящий стандарт обеспечивает основу, с помощью которой разработчики стандартов и проектировщики, исходя из результатов оценки рисков, могут устанавливать целевые уровни надежности, например, такие как в стандарте ИСО 2394. Для имеющихся строительных конструкций оценка рисков, связанных с неучтенными при начальном проектировании событиями или изменениями в характере использования, будет проводиться)

Страница 23

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р ИСО 13053-2—2013

Контрольный листок 11. Матрица приоритетов

СОДЕРЖАНИЕ

1. Классификация первопричины/решения проблемы в соответствии с их влиянием на

рассматриваемую проблему.

2. Выявление основных разногласий, которые можно быстро разрешить.

3. Выявление наиболее значимых вопросов, так как выполнено может быть не все.

4. Поэтапное выявление критериев, выступающих в качестве обязательных контрольных

точек в цепочке процесса._______________________________________________________________

НАЗНАЧЕНИЕ

1. Способствует принятию решения, когда команда проекта не может прийти к единому

мнению о возможном разрешении проблемы, определенные выходы из проблемы

рассматриваются в первую очередь.

2. Используется всякий раз. когда ряд установленных причин, решений и последствий должен

быть упорядочен для того, чтобы сосредоточить внимание на приоритетны выходах из

проблемы.

3. Отсекает определенное число возможных решений посредством расположения их в

порядке значимости согласно установленным критериям.

НЕОБХОДИМЫЕ ДЕЙСТВИЯ

1. Выбор конечной цели.

Все члены команды проекта должны согласовать намеченные задачи. Установленная цель

значительно влияет на выбор критериев.

2. Создание перечня критериев.

Данный список может быть создан с помощью метода мозгового штурма или анализа

старых документов (бюджетной отчетности, обязательства по выполнению целей и других).

Важно, чтобы группа пришла к единому мнению относительно критериев и их значения.

3. Сопоставление критериев.

Для начала необходимо составить таблицу с описанием причин, решений и установленных

критериев.

Затем каждый член команды проекта оценивает значимость каждого критерия.

Например:

Очень важный критерий9 очков

Важный критерий3очка

Стандартный критерий 1очков

Не имеющий значения0 очков

См. пример ниже.

^Использование результатов.

Для выявления наиболее значимых причиа’решений им проставляются очки по каждому

критерию. Набранное количество указывает на то. какие причины/решения должны

рассматриваться в первую очередь.

Пример - Матрица приоритетов

Критерий 1

Критерий 2

Критерий 4

Суммаочков

Рейтинг

Критерий

Причина А

Причина В

Причина С

ПричинаD

ПричинаЕ

Примечание -Гпавной выявленной причиной является Причина А. которая набрала 19очков.

ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

При невозможности ранжирования нескольких причин, вместо сопоставления суммированных

баллов, можно увеличить очки по каждому критерию для различения причин по степени

воздействия.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ:

См. литературу по методологии «Шесть сигм».