ГОСТ Р 56645.1-2015; Страница 9

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах) ГОСТ 33439-2015 Металлопродукция из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины и определения по термической обработке (Настоящий стандарт устанавливает термины и определения, используемые при термической обработке изделий из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины разделены на основные (2.1) и дополнительные (2.2):. - перечень основных терминов содержит определения понятий, используемых при термической обработке;. - перечень дополнительных терминов содержит определения понятий, которые необходимы для понимания основных терминов. Термины, установленные настоящим стандартом, рекомендуются для применения во всех видах нормативной документации, относящейся к термической обработке, входящей в сферу работ по стандартизации и (или) использующей результаты этих работ) ГОСТ Р 52068-2003 Бензины. Определение стабильности в условиях ускоренного окисления (индукционный период) Gasolines. Method for determination of oxidation stability (induction period) (Настоящий стандарт устанавливает метод определения стабильности (индукционного периода) бензина в условиях ускоренного окисления)

Страница 9

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56645.1—2015

4 Дизайн-менеджмент промышленной продукции на организационном

уровне

4.1 Распределение обязанностей в области дизайна внутри организации

Данный пункт рассматривает дизайн-менеджмент с точки зрения организации в целом. Основное

внимание уделяется правлению и руководству, вовлеченным в выполнение дизайн-работ и управление

ими, которых имеет право назначать директор — член правления или руководитель организации. В не

больших организациях управление осуществляют собственники-управляющие и совладельцы.

Примечание — Для краткости изложения вдальнейшем в отношении данных лиц будет использоваться

термин «руководство».

Типичные сферы распределения обязанностей в области дизайна внутри организации приведены

на рисунке 1.

4 1Распределениеобязанностей внутриорганизации

4 2.1

Создание

дизайн-

стратегии

4.3.1

Инвестиции

4.4.1

Инфраструктура

4.5 1

Рыночное

позициониро

вание

4.6.1

Продвижение

и продажа

продукции

432

ГО

—

422

Философия

Инвестицион-

иая программа

4.5.2

Идентичность

бренда

462

Продвижение

продукции

’5

442

Дизайн-

программа

к^продукции^

4.2.3

Цели

4.3.3

Финансирование

443

Управление

рискам/

4.63

Запуск

продукта

-Г

4.5.3

Изучение

клиентских

к^треоовани/^-

4.2.4

Стратегия

4.3.4

Ресурсы

■

44.44.5.4

Нормативные Проблемы

и правовыеокружающей

’*

— вопросы^

к ^ с р е д ы ^

464

Обслуживание

иконечная

к^утилизация^

4.7 Подготовка ирассылка плана

Рисунок 1— Организационные элементы ответственности за разработку продукта

Рисунок демонстрирует связь корпоративного дизайн-менеджмента и взаимосвязь задач (в каж

дой колонке), которые более подробно будут описаны в данном пункте. Однако это не значит, что эти

элементы обязательно должны быть показаны в последовательности, возможны также повторы. Соот

ветствующая модель дизайн-менеджмента на проектном уровне представлена в разделе 5.

Основная ответственность за высокое качество разработанной продукции организации или от ее

имени лежит на директорах — членах правления, собственниках-улравляющих и совладельцах.

Эта коллективная ответственность правления обеспечивает четкое понимание направления ди

зайна для того, чтобы все достижения могли быть эффективно использованы. Ответственность руко

водства гарантирует, что данное направление развивается эффективно и что дизайн вносит полный

вклад в функционирование организации. Руководство может ежедневно назначать ответственных за

дизайн других членов правления или руководителей в структуре правления, которые непосредственно

подчиняются ому. Исполнительный комитет по дизайну или группа по разработке политики дизайна

могут быть созданы для контроля за дизайн-менеджментом на организационном уровне.

В таблице 3 приведен пример распределения обязанностей в области дизайна между представи

телями старшего руководящего персонала.