Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56645.1-2015; Страница 27

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах) ГОСТ 33439-2015 Металлопродукция из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины и определения по термической обработке (Настоящий стандарт устанавливает термины и определения, используемые при термической обработке изделий из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины разделены на основные (2.1) и дополнительные (2.2):. - перечень основных терминов содержит определения понятий, используемых при термической обработке;. - перечень дополнительных терминов содержит определения понятий, которые необходимы для понимания основных терминов. Термины, установленные настоящим стандартом, рекомендуются для применения во всех видах нормативной документации, относящейся к термической обработке, входящей в сферу работ по стандартизации и (или) использующей результаты этих работ) ГОСТ Р 52068-2003 Бензины. Определение стабильности в условиях ускоренного окисления (индукционный период) Gasolines. Method for determination of oxidation stability (induction period) (Настоящий стандарт устанавливает метод определения стабильности (индукционного периода) бензина в условиях ускоренного окисления)
Страница 27
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56645.12015
Цель обзоров дизайна проверить корректность развития дизайна, точность применения спе
цификаций. определение и согласование каких-либо необходимых изменений. Во встречах на обзорах
дизайна должны принимать участие члены группы дизайнеров и специалисты по технической экспер
тизе. Часто большую пользу приносит привлечение поставщиков, субподрядчиков и даже заказчиков
на соответствующих стадиях.
Обзор дизайна — это не то же самое, что анализ выполнения; он концентрируется на технических
вопросах, а не на вопросах реализации проекта.
Участники должны получить повестку дня по обзору дизайна, по крайней мере, за неделю до за
седания. Повестка дня должна включать следующее;
a) области для обзора (технические решения, риски, проблемные области, потенциальные недо
статки. пробелы в техническом задании/спецификации, которые необходимо исправить), а также обла
сти. где могут быть необходимы корректирующие действия;
b
) пункты, по которым необходимо принять решения;
c) где находится соответствующая техническая информация.
Протоколы, составленные по итогам обзоров дизайна, обеспечивают отслеживаемость записей
по принятым решениям. В целях обеспечения ответственности за продукт данные записи должны хра
ниться в файле в течение всего срока службы продукта. Протоколы встреч должны содержать дати
рованный список действий, включающий имена ответственных за обеспечение удовлетворительного
выполнения задач. Последующие действия должны контролироваться менеджером проекта.
5.2.7 Управление рисками
Целью управления рисками является идентификация и управление значительными рисками.
Управление рисками включает в себя несколько этапов: согласование целей, идентификацию, анализ,
оценку, рассмотрение и контролирование рисков.
Управление рисками это не дискретный автономный процесс, он должен быть интегрирован с
общим управлением проекта. Внедрение управления рисками это ответственность всей группы ди
зайнеров. и все ее члены должны принимать активное участие в процессе.
Речь идет об управлении рисками проекта в широком смысле, не следует путать с оценками ри
сков по безопасности продукта, осуществляемыми на техническом уровне. Оценка угрозы безопасно
сти должна осуществляться постоянно и начинаться в момент принятия проектного решения.
Подробные руководящие указания приведены в стандарте BS IEC 62198. На рисунке 7 приведена
модель процесса из вышеуказанного стандарта.
Взаимодействие иконсультирование
Установить
контекст
Цели
Участники
Критерии
Определить
ключевые
элементы
Идентифициро
вать риски
Что может
произойти?
Как этоможет
произойти?
Проанализиро
вать риски
Оценитьриски
|\
Рассмотреть
риски
Анализ средств
управления
Вероятности
Последствия
Уровеньриска
Оценить риски
Определить
категориюриска
D
Определить
варианты
Выбратьлучшие
ответы
Разработать
планыпо устра
нениюрисков
Реализовать
Контрольи анализ
Рисунок 7 — Процесс управления рисками проекта
22