ГОСТ Р 56645.1-2015; Страница 21

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах) ГОСТ 33439-2015 Металлопродукция из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины и определения по термической обработке (Настоящий стандарт устанавливает термины и определения, используемые при термической обработке изделий из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины разделены на основные (2.1) и дополнительные (2.2):. - перечень основных терминов содержит определения понятий, используемых при термической обработке;. - перечень дополнительных терминов содержит определения понятий, которые необходимы для понимания основных терминов. Термины, установленные настоящим стандартом, рекомендуются для применения во всех видах нормативной документации, относящейся к термической обработке, входящей в сферу работ по стандартизации и (или) использующей результаты этих работ) ГОСТ Р 52068-2003 Бензины. Определение стабильности в условиях ускоренного окисления (индукционный период) Gasolines. Method for determination of oxidation stability (induction period) (Настоящий стандарт устанавливает метод определения стабильности (индукционного периода) бензина в условиях ускоренного окисления)

Страница 21

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56645.1—2015

4.7 Планирование и коммуникация

472

Разработка

планов

473

Информирование

о планах и целях

4 7.4

Внешние

коммуникации

4.7.1 Общие положения

Руководство должно гарантировать рассмотрение всех вопросов, касающихся дизайна и дизайн-

менеджмента. в ходе цикла планирования и документирование результатов дискуссий в стратегиче

ском плане организации, а также их доведение до сведения соответствующих сотрудников.

4.7.2 Разработка организационных планов, бизнес-планов и планов производства продукции

Корпоративные и бизнес-планы должны отражать порядок, в соответствии с которым требования

рынка и технологический прогресс будут сведены вместе в линейке продуктов, предлагаемых органи

зацией. Необходимо особо осветить отрасли, рынки и специфические ниши, на которых нужно сосредо

точить основное внимание и ресурсы. Появление новых рынков и прогнозы касательно потенциального

спроса необходимо дополнить оценкой текущего положения существующей продукции и услуг в рамках

предполагаемого жизненного цикла, а. следовательно, будущего товарооборота и прибылей. Данный

анализ может выявить потенциальные недостатки в деятельности организации. Необходимо уделять

внимание сильным и слабым сторонам дизайна, возможностям и угрозам и заниматься их изучением.

Полученную информацию можно выделить в отдельный документ, сосредоточенный на текущей и пла

нируемой линейке продуктов и услуг организации.

4.7.3 Информирование о стратегии, целях и программе дизайна организации

Ценность планов вырастет, если они оформлены документально и эффективно доведены до све

дения заинтересованных сторон. Руководство и рядовые сотрудники должны находиться в курсе уста

новленного направления и целей, что обеспечит возможность слаженной работы. Значительную выгоду

можно извлечь из информирования всех сотрудников о сути планов посредством планерок, конферен ций

и информационных писем.

Все сотрудники должны быть поставлены в известность об индивидуальной ответственности за

успешную реализацию планов. Необходимо составить таблицу распределения обязанностей, которая

поможет мотивировать сотрудников и укрепить командный дух.

4.7.4 Внешние коммуникации

Важно держать инвесторов и другие заинтересованные стороны, находящиеся вне организации,

в курсе целей и стратегий. Подобный подход придает уверенность в том. что для обеспечения про

цветания организации в будущем была осуществлена тщательная подготовка, а также в наличии про

зрачности (в рамках ограничений конфиденциального коммерческого предложения) и четкого курса,

способного превратить намерения в реальность.

4.8 Аудит и оценка

482

Контрольные

процедуры

4.83

Аудиторская

деятельность

и процедуры

4.8.4

Оценка

деятельности

подизайну

4.8.1 Общие положения

Руководство несет ответственность за управление качеством работ по дизайну, осуществляемых

организацией или от ее лица. Данная задача требует регулярного проведения аудитов продукции и

услуг, производимых различными отделами, учреждениями, подразделениями и агентами. Подобные

аудиты позволяют оценить креативность идей и мастерство их исполнения, а также соответствие стан

дартам. Необходимо периодически увеличивать продолжительность аудита с целью осуществления