ГОСТ Р 56645.1—2015
Таблица 2 — Контрольные вопросы по ключевым видах» деятельности для руководителей, ответственных за
дизайн-проект
Перечень ключевых видов деятельности по дизайн-менеджменту на проектном уровне:
a) понять требования заказчиков, непрерывно проводить анализ состояния рынка в ходе дизайн-процесса.
Примечание — Основной причиной отказа признания продукта рынком является непонимание требований
заказчика;
b
) внести изменения на относительно малозатратных первоначальных этапах дизайн-процесса;
c) рассмотреть областидля совместной работы вначале проекта и собрать многопрофильную команду, которая
включает в себя все соответствующие специализации;
d) рассмотреть дизайн-процесс нарегулярной основе вотношении технического задания на разработку дизайна;
e) управление затратами путем постоянного контроля бюджета, используя такие методы, как анализ стоимости
проекта с учетом освоенного обьема:
0 управление конфигурацией продуктаот оформления технического задания до окончательной утилизации про
дукта (см. стандарт BS ISO 10007 Руководства по управлению конфигурацией);
д) оценить проект и результаты по окончании дизайн-работ с цепью улучшения их в будущем:
h) определить область улучшения управления процессами входе периодического пересмотра, проверок и окон
чательной оценки, внося необходимые изменения в пользу будущих проектов:
i) постоянно сохранять контроль над дизайн-проектом.
В крупных организациях эти задачи и обязанности обычно выполняются различными лицами или
группами. В небольших организациях они зачастую выполняются одним лицом, но. тем не менее, от
личаются друг от друга. Все участники должны быть в курсе того, что от них требуется. Поэтому реко
мендуется. чтобы они понимали суть данного стандарта и уделяли особое внимание пунктам, которые
имеют непосредственное отношение к их конкретной роли.
V