ГОСТ Р 56645.1—2015
Программное обеспечение может быть применимо к нескольким аспектам дизайна:
a) в качестве внешнего интерфейса с продуктом;
b
) в качестве составной части продукта, например, встроенная система контроля (в том числе и
самодиагностики);
c) для облегчения процесса дизайна, такого как создание виртуального прототипа некоторых
аспектов (или всего) конечного продукта.
Если программное обеспечение является неотъемлемой частью продукта, менеджер проекта
должен обеспечить включение необходимой деятельности по разработке программного обеспечения, а
также нужных вех в общий план проекта. Сюда должна входить деятельность по верификации и ва
лидации.
Для дизайна программного обеспечения должна быть сделана ссылка на BS ISO/IEC 90003.
5.2.11 Обеспечение менеджмента конфигурации
Менеджмент конфигурации — это дисциплина, которая применяет методы технического и адми
нистративного управления к дизайну. Данная дисциплина обеспечивает непрерывное документирова
ние и управление «текущим дизайном».
На первом этапе идентифицируются компоненты, которые необходимо контролировать, они ста
новятся «компонентами конфигурации», которые в совокупности определяют полный дизайн продукта.
Статус каждого компонента конфигурации документируется, отражая «лолноту»данного компо
нента.
Система управления изменениями конфигурации должна быть внедрена для отслеживания из
менений в компонентах конфигурации, позволяя достичь необходимой степени контроля над дизайном.
Наконец, и это особенно важно для программного обеспечения, необходимо внедрить процесс
выпуска конфигурации для записи версий дизайна, которые введены в эксплуатацию или впоследствии
использованы в процессе проектирования. Это становится «контролем версий» проекта.
Для руководства ло менеджменту конфигурации должна быть сделана ссылка на BS ISO 10007.
5.2.12 Управление затратами проекта
Менеджер проекта должен обеспечить внедрение процедур для осуществления контроля над рас
ходами на дизайн относительно бюджета. Рекомендуемый метод достижения этой цели — выделить
бюджетные средства на каждый этап плана проекта; большинство инструментов проектного плани
рования обеспечивают такую возможность. Затем просто высчитывать затраты по мере работы над
проектом, сравнить их с разрешенными затратами, и определить, когда затраты отклоняются от плана.
Полученные таким образом данные по времени и стоимости должны оцениваться через регулярные (как
правило, еженедельно) интервалы на протяжении всего проекта.
Затраты на материалы и расходы также должны контролироваться.
Менеджер проекта должен быть поставлен в известность о любых изменениях в расходах на ди
зайн. как только они происходят.
5.2.13 Управление себестоимостью продукта
Стоимость продукта должна тщательно оцениваться и контролироваться в ходе программы ди
зайна, при этом необходимо учитывать следующее:
a) стратегия дизайна для достижения плановой стоимости:
b
) дизайн-подход (использование стандартных деталей и/или модульной конструкции);
c) выбор материала;
d) анализ стоимостных показателей;
e) выбор технологии производства, соответствующей дизайну и объему;
Оанализ процесса для выявления факторов, которые повышают ценность (оптимизация бизнес-
процесса).
5.2.14 Отчетность о ходе реализации проекта
Менеджер проекта должен готовить регулярные письменные отчеты о ходе реализации проекта.
Периодичность, содержание и формат этих отчетов должны быть согласованы со всеми заинтересо
ванными сторонами в начале проекта.
В отчетах о ходе реализации проекта подчеркиваются фактические или потенциальные отклоне
ния от плана проекта и причины таких отклонений. Менеджер проекта должен нести ответственность за
принятие корректирующих действий, необходимых для решения проблемы.
24