ГОСТ Р 56645.1—2015
Окончание таблицы 8
16) Требования к производственным ресурсам.
17) Производственные ресурсы, доступные в рамках организации и среди поставщиков.
18) Необходимые материалы.
19) Бюджетные требования, необходимые идоступные финансовые ресурсы.
20) Доход по инвестициям или другие финансовые требования.
21) Цена и расходы.
22) Время, необходимое для доставки продукции и доступности к использованию.
23) Надежность и ремонтопригодность.
24) Простота использования.
25) Частота совершения покупок.
26) Скорость реакции на рыночные флуктуации и изменения потребностей организации.
27) Гарантии.
28) Особые потребности и требования к продукции.
29) Экологические аспекты.
30) Законодательство.
31) Социально-политические аспекты рынка.
32) Соответствие связанным стандартам, нормативной документации, правилам и нормам.
33) Ограничения по перевозке груза, поставке и монтажу.
34) Ввод в эксплуатацию и вывод из эксплуатации.
35) Утилизация и возможность переработки.
Результатом этого этапа является формальное подтверждение возможности перехода к следую
щим этапам рассмотрения предложения или необходимости внесения изменений в предложение или
отклонения предложенного проекта. В случае одобрения проекта руководство должно задействовать
необходимые ресурсы с целью перехода к этапу технико-экономического обоснования.
5.3.4 Проведение технико-экономического обоснования
Целью этого этапа является установление осуществимости предлагаемой разработки и ее соот
ветствия целям организации и дизайн-программе. Итог обоснования подтверждает возможность удов
летворить требования к продукции при одновременном сохранении соответствия целям организации.
Инструменты, которые менеджер проекта может использовать на данном этапе, приведены в та
блице 9.
Таблица 9 — Инструменты, которые могут быть использованы при проведении технико-экономического обо
снования
a) аудит имеющихся возможностей, поставщиков идистрибьюторов продукции;
b
) проведение маркетинговых исследований:
c) анализ конкурентов;
d) бенчмаркинг:
в) определение входных барьеров;
0 анализ затрат и эффективности:
д)дисконтированный поток денежных средств (DCF);
h) анализ рисков;
i) деревья решений;
l
j) временные рамки и вехи;
k) оценка проекта;
) методы планирования сетевого проекта (см. стандарт BS 6079 для дальнейшего руководства).
Менеджер проекта должен подготовить отчет о технико-экономическом обосновании, содержа
щий аргументацию в пользу предложенной разработки. Также могут быть подняты и другие вопросы.
27