ГОСТ Р 56645.1-2015; Страница 16

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах) ГОСТ 33439-2015 Металлопродукция из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины и определения по термической обработке (Настоящий стандарт устанавливает термины и определения, используемые при термической обработке изделий из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины разделены на основные (2.1) и дополнительные (2.2):. - перечень основных терминов содержит определения понятий, используемых при термической обработке;. - перечень дополнительных терминов содержит определения понятий, которые необходимы для понимания основных терминов. Термины, установленные настоящим стандартом, рекомендуются для применения во всех видах нормативной документации, относящейся к термической обработке, входящей в сферу работ по стандартизации и (или) использующей результаты этих работ) ГОСТ Р 52068-2003 Бензины. Определение стабильности в условиях ускоренного окисления (индукционный период) Gasolines. Method for determination of oxidation stability (induction period) (Настоящий стандарт устанавливает метод определения стабильности (индукционного периода) бензина в условиях ускоренного окисления)

Страница 16

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56645.1—2015

Необходимо разработать формальную процедуру для оценки и санкционирования инвестиций,

осуществляемых организацией в дизайн. Данная процедура должна быть официально задокументиро

вана. прозрачна и доступна широкому кругу сотрудников внутри организации.

Необходимо разработать формальную процедуру для контроля выполнения дизайн-программы,

используемой организацией, запланировав обзоры в самой программе. Отчеты об обнаруженных фак

тах необходимо предоставлять руководству для информации и обсуждения. Руководство должно быть

поставлено в известность о случаях отклонения от установленных целей, а также о предпринятом кор

ректирующем действии.

4.4.3 Управление риском

Управление риском — очень важный процесс для всех организаций независимо от их размера.

Руководство организации, руководители проектов и организации могут терять значительные суммы де

нег в результате того, что идентификации угроз их целям и проектам, утвержденным ими. и управлению

данными угрозами не уделяется необходимое внимание. Подобным же образом извлечь всю пользу из

потенциально выгодных возможностей, возникших в ходе деловой деятельности, невозможно, если их

своевременно не идентифицировать. Таким образом, управление риском касается прогнозирования

будущих возможностей в той же степени, что и избегания или сокращения потерь.

Крайне важно систематически идентифицировать риски на ранних этапах планирования проекта.

Необходимо внедрить систему управления риском, эффективно функционирующую бок о бок с творче

ской деятельностью.

Следует обратиться к BS 6079-3. в котором приводится описание процесса идентификации, оцен

ки и контроля риска в широких рамках. Описанный процесс управления риском применим ко всем

аспектам деловой деятельности на всех уровнях принятия решений.

Взаимосвязь между риском и потенциалом продукции продемонстрирована на рисунке 4.

Потенциальная прибыль- высокая 5

Вданном сегменте

лучшие возможное!

Необходимо изучить

целесообразность использования

возможностей, предоставляемых

данным сегментом

Риск- низкий 5

Риск

- ВЫСОКИЙ

Необходимоизучить

целесообразностьиспользования

возможностей предоставляемых

данным сегментом

Избегайтевозможностей

данного сегмента

Потенциальная прибыль- низкая 1

Рисунок 4 — Риск/потенциал