Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56645.1-2015; Страница 37

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах) ГОСТ 33439-2015 Металлопродукция из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины и определения по термической обработке (Настоящий стандарт устанавливает термины и определения, используемые при термической обработке изделий из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины разделены на основные (2.1) и дополнительные (2.2):. - перечень основных терминов содержит определения понятий, используемых при термической обработке;. - перечень дополнительных терминов содержит определения понятий, которые необходимы для понимания основных терминов. Термины, установленные настоящим стандартом, рекомендуются для применения во всех видах нормативной документации, относящейся к термической обработке, входящей в сферу работ по стандартизации и (или) использующей результаты этих работ) ГОСТ Р 52068-2003 Бензины. Определение стабильности в условиях ускоренного окисления (индукционный период) Gasolines. Method for determination of oxidation stability (induction period) (Настоящий стандарт устанавливает метод определения стабильности (индукционного периода) бензина в условиях ускоренного окисления)
Страница 37
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56645.12015
5.5 Этап дизайна и разработки
552
Определение
системной
архитектуры
5.5.3
Верификация
инноваций
5.5.4
Создание детального
дизайна
5.5.1 Общие положения
На данном этапе менеджер проекта должен собрать многопрофильную группу дизайнеров, кото
рая будет заниматься дизайном, применяя требуемые навыки, руководствуясь полученным опытом и,
если применимо, любыми другими политическими соображениями. Роль каждого члена группы должна
быть четко обозначена, осознана и согласована.
Не все члены группы будут задействованы в течение всего проекта: периодическое вовлечение
таких участников должно быть отражено в плане проекта.
Должны быть учтены такие расходы на эксплуатацию продукта в течение всего жизненного цикла,
как потребление энергии, техническое обслуживание и ремонт. Менеджер проекта должен утвердить
все издержки заинтересованных сторон на конструкторские работы в зависимости от эксплуатацион
ных расходов, надежности, жизненного цикла и способов применения продукции.
П р и м е ч ан и е Руководство по затратам в течение жизненного цикла продукции см. в BS 60300-3-3.
5.5.2 Определение системной архитектуры
На этом этапе менеджер проекта должен обеспечить определение структуры системной архитек
туры. Для сложных изделий или техники этот этап может быть очень важным в достижении реализуемо го
дизайна изделия. Например, для достижения требуемой безопасности или отказоустойчивости в на чале
может потребоваться разработка определенной взаимозависимости или избыточности модулей, в
противном случае цели дизайна могут быть не достигнуты. Необходимо отслеживать соответствие
изделия требованиям безопасности на этапах производства и запуска изделия.
После определения системной архитектуры должен быть структурно разработан дизайн продукта
с целью продемонстрировать функции, включенные в выбранный вариант вместе с их пространствен
ным расположением еализация дизайна, дизайн-схема или общая схема). Это должно показать тип
интерфейсов и компонентов, которые будут изготовлены, а также их внешний вид. Результатом этого
этапа должно быть «решение» продукта в виде фреймворка из модулей или компонентов, готовых к
подробной детализации.
5.5.3 Верификация инноваций
Этот этап процесса дизайна отвечает за обеспечение теоретического понимания и использова
ния технически апробированных инновационных технологий или их приложений до приложения зна
чительных усилий, затрачиваемых для их использования. Особенное внимание должно быть
уделено наиболее инновационным открытиям в области дизайна, где отсутствие опыта применения
новшеств является препятствием для прогнозирования производительности изделия.
Не рекомендуется создавать новый дизайн продукции на неапробированных идеях или техноло
гии без верификации основных принципов. Этот этап обеспечивает возможность валидировать пред
ложенное решение. В случае отсутствия каких-либо инноваций, связанных с предлагаемой продукцией,
этот этап может быть опущен.
Есть преимущества реализации концепций дизайна на практике, как только это становится
возможным, в частности, при необходимости тестировать идеи, принципы или проводить испыта ния
деталей дизайна. Это также помогает облегчить процесс принятия решений при выборе между
альтернативными дизайнерскими решениями. Менеджер проекта должен обеспечить выполнение
компьютерного моделирования, лабораторных или экспериментальных работ и создание опытного
образца, которые будут проводиться с целью верификации реализации инновационных концепций
согласно плану.
Результатом этого этапа является подтверждение того, что инновации, включенные при разработ
ке нового продукта, при их наличии внедрены должным образом.
32