ГОСТ Р 56645.1—2015
Участники должны своими высказываниями и действиями продемонстрировать свое понимание
обязанностей и ориентированность на дизайн. В частности, они должны обеспечивать собрание ком
петентной и заинтересованной команды для решения вопросов, связанных с требованиями к дизайну.
Обязанности в области дизайна должны быть четко сформулированы и доведены до сведения сотруд
ников всей организации. Руководству и персоналу должны быть даны руководящие рекомендации для
работы. Они должны знать, к кому обратиться за рекомендациями, за разрешением на производство
работ, в частности, по дизайн-идее или проекту, а также за принятием решений относительно дизайна.
Также важно, чтобы деятельность всех руководителей, имеющих обязанности в области дизайна
или иным образом вовлеченных в дизайн-процесс, была прописана в их трудовых договорах.
Эти условия должны периодически пересматриваться.
Организации развивают свою компетентность в дизайн-менеджменте со временем. Таблица 4 со
держит перечень функциональных обязанностей в области дизайн-менеджмента.
Таблица 4 — Перечень функциональных обязанностей в области дизайн-менеджмента на организационном
уровне.
a) Определять четкое распределение обязанностей в области дизайна.
b
) Формировать картину будущего с четкими целями.
c) Демонстрировать подлинную и реальную ориентацию на эффективный дизайн.
d) Понимать интересы и потребности заказчика.
e) Разрабатывать дизайн-стратегию и политику организации.
f) Разрабатывать и поддерживать в рабочем состоянии стандарты и рекомендации в области дизайна органи
зации.
д) Создавать организационную систему.
h) Способствовать пониманию степени влияния дизайна на окружающую среду.
i) Обеспечивать понимание законодательных требований в области дизайна.
j) Сформировать в организации группу дизайнеров.
l
k) Обеспечивать профессиональную подготовку и повышение квалификации вобласти дизайн-менеджмента.
) Мотивировать вовлеченных сотрудников.
т) Использовать ресурсосберегающую технологию.
п) Повышать информированность о конкурентах, их деятельности и новых разработках.
р) Оценивать реальные возможности и риски, связанные с инвестициями вобласти дизайна.
q) Оказывать финансовую поддержку деятельности по дизайну.
г) Обеспечивать достаточными ресурсами (кадры, технические средства, информация и материальная база).
s) Понимать возможности и пределы возможностей организации.
t) Обеспечивать понимание производственных возможностей и потребностей, а также их влияние на дизайн.
и) Демонстрировать ориентацию на качество и безопасность.
v) Проверять дизайн организации и практику управления дизайном.
w) Понимать влияние дизайна на корпоративный имидж.
x) Оценивать вклад дизайна вобщую результативность компании.
у) Развивать условия, которые мотивируют новаторство и креативность.
z)
Рассматривать вопросы корпоративной социальной ответственности.
4.2 Философия, цели и стратегия дизайна организации
4 2 3 Цепи
4 2 4 Стратегия
6