ГОСТ Р 56645.1—2015
5.3 Этап идентификации нового продукта
53.3
Предложение
проекта
53.4
Технико
экономическое
обоснование
5.3.1 Общие положения
У инициации нового проекта может быть много источников, как внешних, так и внутренних, и они
могут исходить из любого отдела организации. Наиболее распространенными являются толчок от рын ка.
технологическое давление, требования заказчика и любые организационные обстоятельства, кото рые
создают возможности для разработки новых продуктов.
5.3.2 Триггеры нового продукта
В общих чертах, наиболее подходящая возможность или идея должна быть идентифицирована.
Л
юбой сотрудник организации должен сообщать (это поощряется) о потенциальных триггерах для но
вых идей продуктов, и такие инициативы должны быть сообщены как вверх, так и вниз по инстанции. Чек-
лист/контрольный лист возможных триггеров новых продуктов приведен в таблице 7.
Таблица 7 — Триггеры, которые могут привести к новым дизайн-проектам
a) запрос от заказчика;
b
) ответная реакция на воспринимаемую потребность рынка (толчок от рынка);
c) инициативы и регламенты правительства;
d) открытия, сделанные в результате научного исследования, возможно, связанные с разработкой новой техно
логии (технологическое давление);
e) новый способ применения технологии, что гложет привести к инновациям;
f) лицензия или договор франшизы;
д) творческая мысль из любого источника;
h) изменения активов компании, предоставляющие возможность повторного дизайна продукта;
Опроблемы, неудачи или недостатки существующих продуктов;
j) слад продаж в борьбе с конкурентами или снижение количества заказов;
l
k) улучшение существующих продуктов, чтобы упростить, улучшить или оптимизировать дизайн;
) новые патентные заявки:
т) изобретатели, академики, ученые и консультанты;
п) новые правила, законы, стандарты и нормы;
р) экономические тенденции:
q) рационализаторское предложение (в том числе предложения заказчиков):
г) наблюдение, подражание или улучшение продукции конкурентов:
s) экологические проблемы;
t) изменение в представлении или концепции организации или конкурента;
и) совершенствование продукта, чтобы стать ближе к заказчику (например, прямая доставка);
v) увеличение количества свободного времени;
w) нужды социального обеспечения;
x) опыт и интуиция;
у) естественное изменение (например, оснащение старого продукта нуждается в замене):
z) новые материалы становятся доступными:
аа) изменение в ловедении/образе жизни потребителя.
Эти факторы могут инициировать дополнительные исследования, которые могут включать специ ально
по заказу отчеты по исследованию рынка, гарантии, обслуживанию и деятельности конкурентов.
25