ГОСТ Р 56645.1—2015
Менеджеру проекта необходимо приступить к деятельности по управлению рисками в самом на
чале проекта, разработать план управления рисками и продолжать свою деятельность по управлению
рисками на протяжении жизненного цикла проекта. Менеджер проекта должен задавать вопросы, кото
рые приведены в таблице 6.
Таблица 6 — Вопросы по управлению рисками
Этаппроцессапо управлениюрисками
Вопрос
Установление контекста
Чего мы пытаемся достичь?
Идентификация рисков
Что может случиться?
Анализ рисков
Что это может значитьдля проекта?
Оценка рисков
Каковы самые важные вопросы?
Рассмотрение рисков
Что мы будем делать с ними?
Мониторинг и обзор
Как мы держим их под контролем?
Коммуникация и консультирование
Кто должен быть вовлечен в процесс?
5.2.8 Сделать техническую информацию доступной
Менеджер проекта должен обеспечить предоставление технической информации группе дизайне
ров: данная информация может включать в себя нормативные акты, стандарты, спецификации, своды
правил, коммерческие технические данные и другие данные по проекту. Такая информация, как прави
ло. может быть получена из одного из следующих источников:
a) интернет:
b
) внутренняя библиотека или архив знаний;
c) внешние библиотеки (публичные, институциональные, образовательные).
d) информационные базы данных:
e) руководство стандартной практики;
0 поставщики.
д) специальные и собственные источники.
Менеджер проекта обязан гарантировать, что эта информация проверяется, прежде чем будет
включена в проект.
5.2.9 Выбор соответствующих компьютерных средств
Менеджер проекта должен обеспечить, чтобы ответственность за выбор подходящих компью
терных приложений и пакетов программ для проектирования (средства разработки и моделирования,
средства компьютерного проектирования, средства менеджмента конфигурации, выбор аппаратных
платформ и средств разработки программного обеспечения) была четко определена. Сроки приобрете
ния таких инструментов должны быть организованы таким образом, чтобы их можно было установить и
ислытать/валидировать. а персонал обучить их использованию, прежде чем они будут полностью
введены в проект.
Процедуры контроля и надежного хранения проектных данных и дублирующих файлов должны
быть определены и соблюдены. Обучение использованию новых или усовершенствованных инстру
ментов и постоянная техническая поддержка должна оказываться штатными специалистами или по
ставщиками систем.
Риск несоответствия дизайна спецификации можно снизить за счет максимально возможного ис
пользования компьютерных симуляций и моделирования. Данный подход может также снизить стои
мость и время разработки сложной и высокотехнологичной продукции.
5.2.10 Управление разработкой программного обеспечения
Управление разработкой программного обеспечения часто является неотъемлемой частью функ
циональных обязанностей менеджера проекта. Менеджер проекта должен обеспечить включение в
группу дизайнеров необходимых специалистов по программному обеспечению, и то. что процесс раз
работки программного обеспечения понимается, а необходимые процедуры имеются в наличии (см.
руководство TicklT1>).
1>Подробнее на веб-сайте
www.tickit.org.
23